Восприятие проектов и его влияние на управление проектами
Гарайс Р.

Проект как задача с особыми
характеристиками;
Проект как временная организация;
Проект как социальная система;
Определение проект;
Организация для выполнения рутинных бизнес-процессов;
Связи между проектами, бизнес-процессами, инвестициями и объектами;
Взаимосвязь бизнес-процессов
и инвестиций;
Взаимосвязь инвестиций и проектов;
Взаимосвязь инвестиций, проектов
и объектов;
Подходы к управлению проектами;
Традиционное управление проектами;
ROLAND GAREIS Project and Programme
Management®;
Определение: управление проектом;
Международные подходы к управление проектами;

Ключевые слова: определение проектов, управление проектами, подходы к управлению, ROLAND GARIES Project and Programme Management

Аннотация

Проекты представляют собой временные организации, которые создаются для реализации относительно уникальных, кратко- или среднесрочных, средне- или крупномасштабных, стратегически важных бизнес-процессов. Необходимо различать бизнес-процессы, для реализации которых необходимо запускать проекты, от тех процессов, для реализации которых проекты не нужны. Подходы к управлению проектами различаются по тому, как воспринимаются проекты. При традиционном, методо-ориентированном подходе проект — это задача, обладающая особыми характеристиками. При системном, процессно-ориентированном подходе проект — это временная организация (социальная система).

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 23,854

1. Camra, J.J. (1976). REFA-Lexikon, 2nd ed., Berlin: Beuth.

2. Duncan, W.R. (2004). A Guide to Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Upper Darby, Pa. USA.

3. Gaitanides, M. (1994). Prozessmanagement — Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering, Wien, Hanser.

4. Gareis, R. (2004). «Management of the project-oriented company». In: Pinto, J.K. and Morris, P.W.G. (Eds). The Wiley Guide to managing projects. New York, Wiley.

5. Gareis, R. (2005). Happy Projects! Vienna, Manz.

6. Hillier, F.S., Lieberman, G.J. (2001). Introduction to operations research. Boston, McGraw-Hill.

7. Kasper, H. (1990). Die Handhabung des Neuen in organisierten Sozialsystemen. Wien, Springer.

8. Luhmann, N. (1964). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin, Duncker und Humblot.

9. Luhmann, N. (1980). «Komplexität». In: Grochla, E. (ed.). Handwörterbuch der Organisation, 2nd ed., Stuttgart, Poeschel.

10. Luhmann, N. (1984). Soziale Systeme: Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt am Main, Suhrkamp.

11. Motzel, E. (1998). Projektmanagement Kanon — der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Köln, TÜV.

12. Reschke, H.R. (1989). Themenwandel im Projectmanagement. IPMI, Breme.

13. Steinle, H., Bruch, H., Lawa, D. (Eds) (1995). Projektmanagement: Instrument moderner Dienstleistungen, Frankfurt, Edition Blickbuch Wirtschaft.

Гарайс Роланд

Профессор Университета экономики и бизнес-администрирования.

Вена, Австрия

Создатель Roland Garies Consulting, сотрудник Projectmanagement Group.