Итоги международного симпозиума по управлению проектами в нижнем новгороде (13–17 февраля 2007 г.)

Международный симпозиум по управлению проектами "Управление проектами.
Власть. Общество. Бизнес" был организован Российской ассоциацией управления проектами СОВНЕТ при поддержке и участии Международной ассоциации управления проектами IPMA и Правительства Нижегородской области.

Основные аспекты реализации консалтингового проекта

В статье рассмотрены организационные аспекты реализации консалтингового проекта: поиск новых клиентов, планирование, первые контакты, диагностика проблематики, подходы
продажам и выполнению работ. При осуществлении консалтингового проекта используются базовые принципы управления проектами и людьми, комплексный подход к продажам (solution sales), различные подходы к реализации консультирования, управления изменениями и накопленный опыт.

Стратегическое управление проектами

Данная статья представляет собой сокращенный и адаптированный вариант главы из книги Родни Дж. Тернера "Руководство
по проектно-ориентированному управлению" (The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.

Концепция розничной сети

Статья посвящена теме концепции розничной сети. В основу материала легли как научные разработки, так и практический опыт автора по составлению планов развития розничных сетей. Использованы результаты экспертиз концепций розничных предприятий Екатеринбурга, которые проводились в рамках программы публичной защиты концепций торговых
сетей, организованной Комитетом по товарному рынку администрации г. Екатеринбурга.

Управлять риском — не риск

Правильное и своевременное применение накопленного опыта и знаний об управлении рисками поможет компании сохранить стабильность и успешность. Автор доказывает необходимость регулярного мониторинга рисков и использования определенных методик для их анализа и оценки. В статье рассматривается процесс управления рисками и применяемые для этой цели методы, приводится практический пример управления рисками в конкретном проекте.

Применение проектно ориентированного управления (часть 1)

Данная статья представляет собой фрагмент сокращенного и адаптированного варианта главы книги Родни Дж. Тернера "Руководство по проектно-ориентированному управлению" (The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.

Пути менеджмента: аккомодация или ассимиляция? (Часть 2)

Процессы распространения проектного управления и накопленного мирового опыта сложны и разнообразны. Автор данной работы пытается привлечь внимание исследователей к проблемам, связанным с адаптацией личности и предприятий к методам управления проектами. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Продвижение профессионализма и культуры управления проектами в вашей компании

Автор статьи предлагает вниманию читателей набор из 12 инструментов для повышения профессионализма и культуры управления проектами, а также показывает, как можно использовать "Национальные требования к компетентности специалистов Скандинавии" для оценки собственного уровня компетентности и для увеличения эффективности усилий в области совершенствования управления проектами.

Крещение Руси как первый национальный мегапроект

Изучение примеров проектной деятельности прошлого помогает выделить главные составляющие успехов и неудач, лучше понять процесс развития методологии управления проектами. Рассматриваемый в статье проект Крещения Руси, один из наиболее выдающихся социальных проектов в истории, стал весомым фактором расклада геополитических сил на континенте и на многие века вперед задал духовный вектор развития Руси. В статье осуществлена реставрация технологий, использованных для управления этим проектом.

Интегрированный подход к вопросам управления проектами в условиях неопределенности

Обычно самой распространенной причиной срыва сроков проектов, превышения бюджета и недостижения запланированных показателей является то, что команда проекта сталкивается с неожиданными трудностями и оказывается не в состоянии справиться с ними. В данной статье содержатся конкретные предложения о том, как должна быть организована совместная работа всех членов команды проекта в ситуации неопределенности, что позволяет повысить шансы на успех.