Продвижение профессионализма и культуры управления проектами в вашей компании 
Фангель М.

Инструменты, которые вы можете использовать для продвижения инициатив;
Управление процессом совершенствования;
Продвижение процесса совершенствования;
Объяснение необходимости совершенствования;
Совершенствование методов управления проектами;
Обучение персонала проекта;
Коучинг менеджеров проектов;
Помощь менеджерам проектов;
Упрощение процесса обмена опытом;
Карьерный рост менеджеров проектов;
Изменение организации;
Совершенствование управление портфелем;
Оценка эффектов совершенствования управление проектами;
Успешное совершенствование управления проектами;

Ключевые слова: совершенствование управления проектами, повышение профессионализма, культура управления проектами, обучение, коучинг

Аннотация

Автор статьи предлагает вниманию читателей набор из 12 инструментов для повышения профессионализма и культуры управления проектами, а также показывает, как можно использовать "Национальные требования к компетентности специалистов Скандинавии" для оценки собственного уровня компетентности и для увеличения эффективности усилий в области совершенствования управления проектами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 26,043
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Jensen P. B., Fangel M. (2002). Improving Project Management — by Broad Involvement in the Change process. Paper in Proceedings from PMI 2002 Symposium on Project Management.

2. Fangel M. (2005). Proactive Project Management. Fangel Consulting.

3. Competencies in Project Management. The Scandinavian Competence Baseline (2005). The Danish Project Management Association. Ed. by M. Fangel.

Фангель Мортен

Фангель Мортен

Президент Ассоциации управления проектами Дании (DPMA), ведущий консультант компании Fangel Consulting.

г. Хилерод, Дания

Другие статьи автора 2