1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Система управления

Разработка программы тюнинга организационных характеристик для обеспечения эффективности реализации конкурентной стратегии

В рамках настоящей статьи была сделана попытка сформулировать методологию
разработки программы тюнинга организационных характеристик в соответствии с избранной конкурентной стратегией посредством интеграции существующего инструментария стратегического менеджмента и введения в него
новых элементов — параметров конкурентоспособности отрасли, что позволяет
перевести проблему соотношения стратегии и структуры организации из разряда вечных в разряд решаемых и повысить эффективность конкретного бизнеса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Пономарев А.В.

СМ — 2008, №1

Значение целей в деятельности организации

В работе рассматривается понятие "цели предприятия". Показано, что в современных условиях больше шансов на успех имеют организации, в которых общие цели и цели сотрудников являются сонаправленными. А механистическое распространение целей предприятия с верхнего организационного уровня на нижний, при котором сотрудники не воспринимают их в качестве собственных целей,
нередко приводит к целевой неопределенности и, как следствие, к значительному снижению эффективности деятельности организации и перерасходу ресурсов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шкардун В.

СМ — 2008, №1

Место маркетинга на рынке b-2-b, или как помочь продажам

Статья посвящена актуальной теме взаимодействия маркетинга и продаж. На
основе личного опыта и собранной информации о различных компаниях, работающих на рынке b-2-b, автор материала делает вывод об оптимальном месте маркетинга в организационной структуре предприятия и о том, при каком условии данное направление будет максимально эффективно.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кульбака Н.Э.

ПМ — 2008, №1

Функционал маркетинга в структуре компании

В настоящее время в большинстве российских компаний уже существуют подразделения, выполняющие функционал маркетинга. Нередко в основе их работы лежит западная или прозападная модель деятельности. Однако не всегда эффективность или желаемый результат функционирования подобных отделов соответствуют ожиданиям руководителей и владельцев фирм. В данной статье пойдет речь о месте маркетинговых подразделений в организационной структуре российских предприятий и об особенностях работы подобных отделов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Грушецкий М.К.

ПМ — 2008, №1

Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (часть 1)

В статье рассматриваются основные инструменты оперативного управления, необходимые для инновационной направленности развития промышленного предприятия: организационная структура, регламентирующая управленческие процессы; производственная структура, адекватная производству инновационной продукции; система контроллинга, обеспечивающая качество управленческих решений; система стимулирования, определяющая заинтересованность каждого элемента предприятия в результатах работы.

Страниц: 16
Рейтинг:

Аристархова М.К., Матягина Т.В., Порошин Ю.Г.

УУиФ — 2008, №1

Методы использования технологии функционально-должностных матриц для повышения эффективности работы финансово-экономической службы предприятия

Нет более ограниченного ресурса, чем внимание топ-менеджмента. Незнание руководителями того, какие функции кем и когда должны исполняться, приводит к исключительной неэффективности подразделения. Всего этого можно избежать при использовании методологии функционально-должностных матриц, описанию которой и посвящена данная статья

Страниц: 10
Рейтинг:

Переверзев Н.А.

УУиФ — 2008, №1

Организация работы отдела продаж в торговых компаниях

Для каждого управленца актуален вопрос создания эффективно действующего
подразделения. Причем в данном случае следует особо подчеркнуть слово "эффективно". В этой статье мы рассмотрим детали организации работы отдела продаж, на которые стоит обратить внимание, если для вас важен результат, выраженный в виде создания результативной системы реализации товаров.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ларин Р.А.

УКД — 2008, №1

Структура компании и отдела продаж. Отчетность и документооборот отдела продаж

В настоящей статье автор попытался на практическом примере показать проблемы и варианты их решения, возникающие в процессе реформирования отдела (службы) сбыта и выработки критериев оценки эффективности сотрудников. Также были разобраны вопросы автоматизации данных действий и смежных с
оценкой сотрудников процессов. Приведенные материалы являются в большинстве своем рабочими документами реально существующих компаний.

Страниц: 11
Рейтинг:

Брилль Д.А.

ЛП — 2008, №1

Как интересы стейкхолдеров определяют стратегию компании

Статья знакомит читателя с современными взглядами на взаимоотношения компании и ее стейкхолдеров: каким образом следует анализировать их интересы и управлять ими и почему это важно для выживания и долгосрочного развития бизнеса. Предлагается модель стратегического управления сетью стейкхолдеров, которая может быть полезна менеджменту при определении стратегии компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Колесниченко С.Г.

МС — 2008, №1

Отношения собственников среднего бизнеса: худой мир лучше доброй ссоры?

В данной статье речь идет об особенностях отношений собственников среднего бизнеса на современном этапе развития российской экономики; о наиболее типичных симптомах неблагополучия, вызванного этими отношениями; о том, когда лучше разделить бизнес и когда стоит сохранить его; о наиболее опасных периодах в жизни компании и об эффективных превентивных мерах для сглаживания возможных противоречий между собственниками.

Страниц: 10
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

МС — 2008, №1

Система управления

(текущий раздел)

Операционный менеджмент

Ведение переговоров Правовые аспекты

Организационная структура

Модели управления Преобразование Формирование

Процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов Описание бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Формы управления (собственности)

Функциональный подход

Эффективность управления