1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Система управления

Матрица изменений

Инструмент реинжиниринга бизнес-процессов — Матрица Изменений — помогает менеджерам определить, насколько быстро эти изменения должны осуществляться, в какой очередности, стоит ли запускать производство на новом месте, и будут ли предлагаемые системы устойчивыми и согласованными. В ходе апробации Матрица Изменений стала источником оригинальных и полезных рекомендаций по управлению изменениями для производителя медицинских изделий.

Страниц: 27
Рейтинг:

Бринйолфссон Э., Реншоу Э., Ван Алстин М.

СМ — 2009, №1

Построение организационной структуры и взаимодействия подразделений: опыт проекта

Статья рассказывает об опыте проекта по оптимизации организационной структуры, реализованного в компании "Что делать Консалт". В ходе осуществления
проекта удалось повысить управляемость компании за счет внедрения новых информационных технологий и технологий управления.

Страниц: 8
Рейтинг:

Самохина О.Ф.

УУиФ — 2009, №1

Преимущества и недостатки реорганизации сервисных служб в центры маржинального дохода (часть 1)

В данной статье кратко рассмотрены теоретические основы создания сервисных
служб и центров финансовой отчетности на предприятиях холдингового типа,
описаны причины реорганизации сервисных служб из центров затрат в центры
маржинального дохода. В работе также описываются рекламная деятельность, ее
особенности, которые необходимо принимать во внимание при организации рекламной сервисной службы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Негородов В.С.

УУиФ — 2009, №1

Логические модели измерения результативности (часть 1)

В статье обсуждаются возможности разработки и применения логических моделей
измерения результативности в управлении коммерческой организацией, ее подразделениями и вспомогательными службами. В таких моделях достижение конечных финансовых результатов рассматривается через призму развертывания цепочки событий и действий от ввода ресурсов через осуществление разнообразных
мероприятий и получения краткосрочных непосредственных, среднесрочных промежуточных результатов до определения их долгосрочных последствий.

Страниц: 11
Рейтинг:

Черемушкин С.В., Понкрашкина Г.А.

УУиФ — 2009, №1

Корпоративные стандарты компании. Построение и применение

Очевидно, что если деятельность персонала формализована, то она требует введения определенных правил игры. Возникает естественная необходимость в инструментах управления, одним из которых является единый корпоративный стандарт — базис знаний и умений, позволяющий эффективно взаимодействовать работникам и руководителям подразделений между собой. Данная статья рассматривает корпоративные стандарты как явление, исследует их содержание. Важным моментом является оценка их влияния на рабочий настрой сотрудников.

Страниц: 9
Рейтинг:

Чернов И.В.

УП — 2009, №1

Пять слагаемых системы управления компанией

В настоящей статье рассмотрены пять основных слагаемых успеха эффективной системы управления компанией: планирование, бюджетирование, организация работы, мотивация, контроль. Показана важность реализации этих ведущих функций менеджмента.

Страниц: 6
Рейтинг:

Васильева Л.В.

УРП — 2009, №1

Эволюция управления. Тим-лидер: от администрирования и контроля к менеджменту

Сейчас мы стали понимать, что понятие руководства людьми гораздо шире, чем кадровое администрирование. Компаниям и их работникам больше не нужен просто менеджер-администратор. Им необходим лидер, который бы вдохновлял на труд, вызывал желание работать с максимальной самоотдачей. Что же позволяет менеджеру управлять другими людьми? Что нужно хорошему руководителю помимо власти? Как избежать типичных ошибок на пути управления? Кто такие тим-лидеры? На эти вопросы автор постарается ответить в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

МС — 2009, №1

Аудит управления организационной структурой банка

В данной статье приводится базовый перечень типовых правил и нормативов, необходимых менеджеру для управления организационной структурой банка. Дается характеристика их пошагового применения, рассматриваются особенности и проблемы их использования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Бедрединов Р.Т., Бедрединов Т.Т.

МС — 2009, №1

Мировой опыт развития органов местного самоуправления

В настоящее время в России остро стоит вопрос создания эффективной системы местного самоуправления. Государство выделяет большое количество ресурсов, принимаются новые законы. В этой работе неоценимую помощь может оказать использование мирового опыта в области создания систем менеджмента органов местного самоуправления. Краткий обзор имеющихся наработок, а также анализ их применимости в России представлен в данной статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Никаноров П.А.

МС — 2009, №1

Филиал, "дочка", представительство, отделение — плюсы и минусы для иностранного инвестора

При выходе на российский рынок у иностранного инвестора возникает немало вопросов о том, в какой форме выгоднее осуществлять деятельность, какие расходы он понесет при этом, какие сложности могут возникнуть при работе в той или иной форме. В статье освещены основные аспекты данных вопросов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Данкова Е.Л., Филина А.А.

УКФ — 2009, №1

Система управления

(текущий раздел)

Операционный менеджмент

Ведение переговоров Правовые аспекты

Организационная структура

Модели управления Преобразование Формирование

Процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов Описание бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Формы управления (собственности)

Функциональный подход

Эффективность управления