Как руководить руководителями проектов: опыт воспитания

Цель этой статьи — помочь читателям понять динамические взаимоотношения между руководителями проектов и ключевыми заинтересованными лицами при управлении изменениями в ходе реализации крупномасштабных проектов в государственном секторе экономики.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стефани У., Уотт Ч.

УПП — 2010, №1

Портфель программ и проектов как инструмент реализации стратегии

Ряд экономических факторов способствует переходу от «точечных» изменений к поступательному и сбалансированному развитию, обеспечивающему реализацию комплекса стратегических целей организации. Возникающие в этой связи управленческие задачи обуславливают необходимость внедрения программно-целевого управления реальными инвестициями. Эффективным инструментарием, отвечающим программно-целевым принципам управления при реализации стратегий, признаны системы управления портфелем программ и проектов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Козлов А.С.

УПП — 2010, №1

Разработка ключевых показателей эффективности: рекомендации практиков

Статья посвящена актуальным вопросам построения системы управления эффективностью компании. Авторы рассматривают один из существующих подходов к формированию подобной системы — на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Особое внимание уделено методике построения целостной и непротиворечивой системы. Авторы разбирают ряд положений и ключевых моментов на примере из собственной практики.

Страниц: 16
Рейтинг:

Курбатов А.Г., Кузнецов А.И.

УКФ — 2010, №1

Концепция бескризисного развития экономики на основе прогнозирования потоков капитала

Вниманию читателя предложена концепция прогнозируемой рыночной экономики, используемая в качестве доказательной базы возможности успешного строительства мировой экономической системы с прогнозируемым бескризисным развитием. В основе концепции лежит принцип концентрации внимания на организации потоков капитала и использования синергетической парадигмы как теоретической базы развития экономики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Санков В.Г., Юфин Е.А.

ЛС — 2010, №1

Моделирование оптимальной логистической цепи

В настоящий момент любая организация старается сократить свои расходы, сохранив при этом уровень качества предлагаемых услуг. Каким образом решить эту задачу? Пойти по пути наименьшего сопротивления (т.е. сократить персонал, урезать расходы на исследовательскую деятельность и реализацию мотивационных программ и т.д.) или попытаться принципиально изменить модель ведения бизнеса? Своим мнением по этому поводу делится В. Гаспарян.

Страниц: 5
Рейтинг:

Гаспарян В.С.

ЛС — 2010, №1

Маркетинговый анализ альтернатив диверсификации и выбор нового направления развития предприятия

В статье авторы предлагают рассмотреть подход к маркетинговому анализу альтернатив диверсификации и выбору направления развития предприятия. За основу взято исследование сущности процедуры диверсификации и оперирования ситуационным и системным подходами для более комплексной дифференциации аспектов деятельности компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Снигерев А.Н., Сахарова Е.М.

ПМ — 2010, №1

Значение инноваций для устойчивого развития предприятия в эпоху финансового кризиса

В статье речь пойдет о сегодняшней ситуации в строительном секторе РФ. На примере завода, производящего строительный кирпич, авторы рассматривают возможные пути выхода из кризиса, делая особый акцент на внедрении современного оборудования и модернизации существующего процесса производства.

Страниц: 9
Рейтинг:

Антипов Ю.О., Балашов А.А.

ПМ — 2010, №1

Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям (часть 1)

В статье рассматривается проблема управления персоналом в организациях в условиях неблагоприятных внешних воздействий, которые приводят к формированию отрицательных психологических состояний, негативно влияющих на трудовую деятельность. В качестве одной из редко рассматриваемых причин
формирования негативных психологических состояний отмечено особенное отношение к рядовому человеку, сложившееся в современном обществе.

Страниц: 11
Рейтинг:

Сурков С.А., Трофимова Е.Г.

МС — 2010, №1

Как поймать попутный ветер?

Четкое определение целей бизнеса позволяет эффективно управлять ресурсами организации, направляя их на решение сложных задач, находящихся на критическом пути достижения долгосрочных целей, и реализацию миссии компании. На примере работы проектно-строительной компании СООО «ФЕЛИКС» автор рассматривает специфику формирования и уточнения целей, построения их иерархии, доведения до нужного уровня конкретности и соблюдения приоритетов главной цели по отношению к целям нижнего уровня.

Страниц: 7
Рейтинг:

Тишков Ю.С.

МС — 2010, №1

Кризис сквозь призму глубинных знаний

В данной статье авторы рассматривают проблемы глобального кризиса с точки зрения теории глубинных знаний доктора Э. Деминга.

Страниц: 12
Рейтинг:

Адлер Ю.П., Шпер В.Л.

МКач — 2010, №1

Менеджмент

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека