Портфель программ и проектов как инструмент реализации стратегии 
Козлов А.С.

Пример структурных взаимосвязей между компонентами в рамках портфеля;
Иерархичность системы управления организацией;
Запросы участников проектно-ориентированной деятельности;
Обобщенная структура системы управления организацией;
Обобщенные взаимосвязи процессов управления на различных организационных уровнях;
Обобщенный состав и взаимосвязи;
Процессов системы управления портфелем;
Взаимосвязи между значимыми для управления портфелем процессами, реализуемыми на различных уровнях
организационного управления;
Цикличность процессов управления портфелем;
Интеграция системы управления портфелем с другими системами управления организацией;
Управленческие циклы системы управления портфелем;
Обобщенная структура взаимодействия системы проектного управления с другими системами управления организацией;
Основные преимущества внедрения систем управления портфелем для различных категорий и
заинтересованных групп пользователей;

Ключевые слова: стратегия, программно-целевое управление, реальные инвестиции, система

Аннотация

Ряд экономических факторов способствует переходу от «точечных» изменений к поступательному и сбалансированному развитию, обеспечивающему реализацию комплекса стратегических целей организации. Возникающие в этой связи управленческие задачи обуславливают необходимость внедрения программно-целевого управления реальными инвестициями. Эффективным инструментарием, отвечающим программно-целевым принципам управления при реализации стратегий, признаны системы управления портфелем программ и проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14
Кол-во знаков: около 24,531
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Козлов А.С. Методология управления Портфелем Программ и Проектов: Монография. — М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. — 194 с.

2. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов / Под ред. В.И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2001. — 265 с.

3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide). The American National Standard, 3-rd Edition.

4. The Standard for Portfolio Management (2006). Project Management Institute, pp. 78,109.

5. Козлов А.С. Роль и место портфеля программ и проектов в системе управления организацией // Транспортное дело России. — 2008. — №6.

6. Козлов А.С. Взаимосвязь управления портфелем со стратегическими и тактическими процессами управления. — Подробнее .

Козлов Александр Сергеевич

Козлов Александр Сергеевич
кандидат экономических наук

Доцент РЭА им. Г.В. Плеханова.

Москва

Другие статьи автора 4