Как поймать попутный ветер?
Тишков Ю.С.

Аннотация

Четкое определение целей бизнеса позволяет эффективно управлять ресурсами организации, направляя их на решение сложных задач, находящихся на критическом пути достижения долгосрочных целей, и реализацию миссии компании. На примере работы проектно-строительной компании СООО «ФЕЛИКС» автор рассматривает специфику формирования и уточнения целей, построения их иерархии, доведения до нужного уровня конкретности и соблюдения приоритетов главной цели по отношению к целям нижнего уровня.

Содержание

Определение приоритетных целей организации;

Пример классификатора видов деятельности;

Определение влияния видов деятельности на достижение приоритетных целей организации;

Диаграмма Парето. Графическое представление процессного ландшафта организации;

Ключевые слова: целеполагание, функция менеджмента, цели организации, виды деятельности, критический процесс, существенный процесс
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 8,824.

1. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире. — М.: Славянский диалог, 1996. — С. 87.

2. Колесникова И.Ю. Руководители и подчиненные: любовь должна быть взаимной // Деловое совершенство. — 2006. — №7.

3. Тишков Ю.С. Проекция принципов менеджмента на практику промышленного предприятия Республики Беларусь // Планово-экономический отдел. — 2006. — №11.

Тишков Юрий Станиславович

Тишков Юрий Станиславович

Заместитель генерального директора по развитию СООО «ФЕЛИКС»,ведущий аудитор органа по сертификации систем и персонала «Зарегистрированное общество технического надзора TUV Thuringen e.V.».

г. Минск, Беларусь

Другие статьи автора 12