Коучинг: проектная деятельность или регулярный процесс в организации? 
Киселева М.Н.

1
Технологии управления персоналом

5
Литература

Ключевые слова: коучинг, организация, внешний коуч, внутренний коуч, руководитель

Аннотация

Принимая решение прибегнуть к помощи коучинга, руководители задаются вопросами: как организовать процедуру, кого привлечь на роль коуча, какие сложности и подводные камни нужно учесть? Ответы на эти вопросы представлены в данной статье. Также автор рассматривает преимущества и ограничения различных подходов при внедрении коучинга. Хотя в каждой организации ситуация уникальна, не мешает учесть положительный и отрицательный опыт других компаний и мнение консультантов.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 15,790
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Голви Т. Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

2. Клаттербака Д. Командный коучинг на рабочем месте. Технология создания самообучающейся организации. — М.: Эксмо, 2008.

3. Роббинс Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить. — М.: Добрая книга, 2005.

Киселева Марина Николаевна

Киселева Марина Николаевна

Руководитель HR-направления «Тренингового центра С. Воропаевой», руководитель проектов, психолог, сертифицированный бизнестренер.

г. Воронеж

Автор и ведущая многих тренингов, в том числе курса «Технологии управления персоналом». Автор книги «Оценка персонала». Специализация: HR-направление, развитие эмоционального интеллекта, стрессоустойчивости и эффективных коммуникаций.

Другие статьи автора 2