Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе
Овчаренко М.В.

Аннотация

Как бы печально это ни звучало, даже самые лучшие начинания могут быть сведены на нет усилиями тех, кто больше всех в них заинтересован. Практика внедрения организационных изменений говорит о том, что стратегические решения, обладающие потенциалом улучшить ситуацию в бизнесе на 100%, при внедрении демонстрируют лишь 10–30% эффективности вследствие действий ближайшего окружения лидера. Почему возникает это сопротивление, как преодолеть его — об этом читайте в данной статье.

Содержание

1
Организационное управление

6
Литература

Ключевые слова: организационные изменения, саботаж в организации, управление изменениями
Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 17,576.

1. Гурджиев Г. Жизнь реальна только тогда, когда «Я есть». — М.: Энигма, 2014.

2. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. — М.: Альпина Паблишер, 2015.

3. Саботаж. — Подробнее .

Овчаренко Максим Витальевич

Овчаренко Максим Витальевич

Тренер-консультант компании Wilson Learning Russia.

г. Москва

Другие статьи автора 4