Этапы развития топ-менеджеров 
Занегина Е.

Два типа организаций;
Добро пожаловать наверх;
Новая должность;
Задачи службы по работе с персоналом;
Самые успешные;

Аннотация

Работодателям нелегко найти квалифицированных топ-менеджеров.
Владельцы компаний готовы хорошо оплачивать работу специалистов в области executive
search за привлечение в компанию профессиональных управляющих, которым предоставляются уникальные условия контракта. Это оправдано: успешная работа компании во
многом зависит от уровня квалификации ее менеджеров. Однако возникает ряд вопросов. Сформировано ли у работодателей четкое представление о качествах, умениях и навыках, которыми должен обладать топ-менеджер, для того, чтобы его работа была эффективна? Где целесообразнее всего вести поиск кандидатов на должность управляющего? Имеет ли смысл "выращивать" свои кадры? Что способствует профессиональному
росту топ менеджера, какие факторы влияют на увеличение результативности его работы? Из каких этапов состоит процесс развития сотрудника, выполняющего административные функции? Постараемся ответить на эти вопросы, рассмотрев разные способы развития топ-менеджеров.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 28,333
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Занегина Елена

Занегина Елена

Директор по персоналу и административным вопросам, член Правления ОАО "МК Шатура".

Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова по специальности "Экономика" и аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений РАН. Работала начальником службы персонала в холдинге "РОССПИРТПРОМ", занимала должность управляющего в компании Andrews consulting (UK).