Аннотация

Одной из проблем, с которой часто сталкиваются в своей практике
руководители небольших предприятий, является необходимость развития бизнеса в условиях ресурсных ограничений (сжатые сроки, недостаточное финансирование и т. п.).
Очевидно, что, даже учитывая различные теоретические рекомендации, невозможно
обеспечить серьезное и стабильное развитие бизнеса без постоянных инвестиций, размеры которых должны быть достаточными для решения проблем предприятия. Однако
некоторый подъем и активизация усилий в краткосрочном периоде возможны и без
значительной финансовой поддержки, если внимание руководства сфокусировано на
кадровой политике. Рассмотрим опыт развития бизнеса в условиях ограничения ресурсов на примере опыта небольшой фармацевтической компании.