Как компании удержать талантливых сотрудников

Варламова Евгения

Борьба за таланты;

Когда компании выгоднее отказаться от борьбы за привлечение "звезд";

Как привлечь и удержать таланты;

Подбор персонала Имидж работодателя

Персонал Мотивация

Мотивация Удержание персонала

Аннотация

"Самое дорогое для нас — это люди, придется экономить именно
на них…" Шутка пятилетней давности сегодня звучит кощунственно, поскольку ситуация кардинально изменилась. Сегодня работодатели прикладывают много сил, чтобы
найти высококвалифицированных специалистов. Руководители большинства организаций начинают понимать, что каждый сотрудник уникален и его потенциал является
важнейшим конкурентным преимуществом компании. Работодатели все чаще задаются вопросами "Как привлечь в компанию талантливых сотрудников и удержать их?" и "Какие затраты это повлечет за собой?"

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 15,408

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Варламова Евгения
кандидат психологических наук

Начальник отдела оценки персонала East Line Group.

Окончила Московский энергетический институт, МГУ им М. В. Ломоносова, бизнес-школу Thunderbird, The Garvin School of International Management. Professional in Human Resources, member of Society for Human Resources Management. Работала в компаниях "ЭКОПСИ-Консалтинг", "Имидж-контакт", в Институте рефлексивной психологии сотворчества. Выполняла функции менеджера PR- и HR-проектов, разработчика и консультанта программ по оценке и развитию персонала, фасилитатора стратегических сессий. Является автором ряда работ в сфере психологии инноваций, психологии личности и управления персоналом.

Электронная библиотека