Развитие победителей, или как учатся топ-менеджеры 
Безручко П., Безменова И.

Прощание с иллюзиями;
Эффективные формы развития топ-менеджеров;

Аннотация

Большинство руководителей высшего звена понимают (или, по
меньшей мере, смутно догадываются), что круг их знаний и компетенций недостаточно широк. Осознание этого приходит в процессе работы, поскольку менеджер постоянно видит свои достижения и ошибки. Для того чтобы повысить профессиональный уровень руководителя, необходимо провести работу по развитию его способностей. При
этом, к сожалению, часто складывается ситуация, когда выбор программы развития
топ-менеджера и попытки эту программу реализовать не приносят желаемого результата, а наоборот, разочаровывают.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 14,531
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Безручко Павел

Безручко Павел

Старший консультант компании "Экопси Консалтинг", Москва.

Бизнес-тренингами занимается с 1995 года. С начала 1998 года — ведущий тренер и консультант компании MTI. Специализируется в области организации процессов внутрифирменного обучения и развития персонала.

Другие статьи автора 5

Безменова Ирина

Безменова Ирина

Старший консультант ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг".

Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова по специальности "Психология". Разрабатывает и проводит тренинги, стратегические сессии, сессии командообразования, семинары. Работает в качестве наблюдателя в центрах оценки. Работала с компаниями: "ЮКОС", "Норильский Никель", "АльфаБанк", "Сан Интербрю", Danon, Schwarzkoph&Henkel, Philip Morris и т. д.