Большинство руководителей высшего звена понимают (или, по меньшей мере, смутно догадываются), что круг их знаний и компетенций недостаточно широк. Осознание этого приходит в процессе работы, поскольку менеджер постоянно видит свои достижения и ошибки. Для того чтобы повысить профессиональный уровень руководителя, необходимо провести работу по развитию его способностей. При этом, к сожалению, часто складывается ситуация, когда выбор программы развития топ-менеджера и попытки эту программу реализовать не приносят желаемого результата, а наоборот, разочаровывают.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Безручко Павел
Старший консультант компании "Экопси Консалтинг", Москва.
Бизнес-тренингами
занимается с 1995 года. С начала
1998 года — ведущий тренер и
консультант компании MTI.
Специализируется в области организации процессов внутрифирменного обучения и развития персонала.
Окончила МГУ
им. М. В. Ломоносова по
специальности "Психология". Разрабатывает и проводит тренинги, стратегические сессии, сессии командообразования, семинары. Работает в качестве
наблюдателя в центрах
оценки. Работала с компаниями: "ЮКОС", "Норильский Никель", "АльфаБанк", "Сан Интербрю", Danon, Schwarzkoph&Henkel,
Philip Morris и т. д.