Как мотивировать сотрудников, работающих удаленно
Бюрг Ю.Д.

1
Введение

2
Вовлечение, общие цели и возможность высказаться

3
Инструкции и методические указания
Автоматизация постановки задач

4
Грамотная формулировка задач
Осуществление контроля

5
Разработка корпоративной культуры

6
Правила поведения при общении онлайн

7
Заключение

Ключевые слова: удаленная работа, мотивация, дисциплина, эффективность, контроль, организация труда

Аннотация

Сегодня все больше компаний переводят сотрудников на удаленную работу. Если с возникающими в связи с этим техническими проблемами многие уже разобрались, то вопросы организации труда, мотивации и контроля пока остаются нерешенными. О том, как выстроить рабочие процессы, мотивировать подчиненных и добиться эффективной и слаженной работы коллектива на «удаленке», и пойдет речь в этой статье.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 19,794

DOI

10.36627/2304-6473-2021-1-1-28-34 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2021-1-1-28-34

Бюрг Юлия Дмитриевна

Бюрг Юлия Дмитриевна

Руководитель агентства Media Research Family.

г. Санкт-Петербург

Имеет десятилетний опыт практической работы в области управления репутацией, создания и восстановления онлайн-репутации персон, компаний и брендов, в том числе в крупных FMCGи фармацевтических компаниях, госкорпорациях. Преподает в онлайнуниверситете «Нетология», читает лекции в рамках MBA General в City Business School, является спикером федеральных СМИ, член Гильдии Маркетологов.

Другие статьи автора 2