Как мотивировать сотрудников, работающих удаленно

Бюрг Юлия Дмитриевна


	1		Введение
	2		Вовлечение, общие цели и возможность высказаться
	3		Инструкции и методические указания Автоматизация постановки задач
	4		Грамотная формулировка задач Осуществление контроля
	5		Разработка корпоративной культуры
	6		Правила поведения при общении онлайн
	7		Заключение

Сотрудничество Дистанционная работа (удалёнка)

Мотивация Построение системы мотивации

Ключевые слова: удаленная работа, мотивация, дисциплина, эффективность, контроль, организация труда

Аннотация

Сегодня все больше компаний переводят сотрудников на удаленную работу. Если с возникающими в связи с этим техническими проблемами многие уже разобрались, то вопросы организации труда, мотивации и контроля пока остаются нерешенными. О том, как выстроить рабочие процессы, мотивировать подчиненных и добиться эффективной и слаженной работы коллектива на «удаленке», и пойдет речь в этой статье.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 19,794

DOI

10.36627/2304-6473-2021-1-1-28-34 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2021-1-1-28-34

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Бюрг Юлия Дмитриевна

Руководитель агентства Media Research Family.

г. Санкт-Петербург

Имеет десятилетний опыт практической работы в области управления репутацией, создания и восстановления онлайн-репутации персон, компаний и брендов, в том числе в крупных FMCGи фармацевтических компаниях, госкорпорациях. Преподает в онлайнуниверситете «Нетология», читает лекции в рамках MBA General в City Business School, является спикером федеральных СМИ, член Гильдии Маркетологов.

Другие статьи автора 6

Электронная библиотека