Бизнес-аудит предприятия: как выявить узкие места и превратить их в точки роста

Шоломова Анастасия Владимировна


	1		Введение
	2		Рис. 1. Три направления бизнес-аудита Стратегия
	3		Рис. 2. Диспенсер для воды Renew Коммерция и маркетинг
	5		Производство и закупки
	6		Рис. 3. Диаграмма «Спагетти» для участка сборки продукции
	7		Сбалансированная система показателей
	8		Рис. 4. Пример построения матрицы BSC Рис. 5. Использование технологии SMART в сбалансированной системе показателей
	9		Таблица. Пример таблицы показателей Заключение

Системы управления качеством Внутренний аудит

Менеджмент Стратегический менеджмент

Промышленность

Ключевые слова: бизнес-аудит, стратегия компании, целевые показатели, мотивация, сбалансированная система показателей

Аннотация

В статье рассматриваются три ключевых направления бизнес-аудита предприятия: стратегия, коммерция и маркетинг, производство и закупки, а также инструменты, которые помогают провести качественную диагностику работы предприятия и принять правильные управленческие решения, позволяющие повысить ее эффективность.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 18,445

DOI

10.36627/2304-6473-2021-1-1-66-74 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2021-1-1-66-74

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шоломова Анастасия Владимировна

Бизнес-эксперт, бизнес-тренер, спикер.

г. Москва

Имеет более чем 15-летний опыт управленческой работы в b-2-cи b-2-b-сегментах рынка, международную квалификацию CIMA по управлению эффективностью бизнеса. Сфера профессиональных интересов: стратегия, маркетинг, экономика.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека