Подходов к процессу создания брендов не очень много, несмотря на то, что само понятие "бренд" является достаточно емким. Помимо этого, оно основано непосредственно на особенностях восприятия потребителями мира, а потребителей в их общей массе можно охарактеризовать как крайне злопамятных и сложно предсказуемых. В статье описаны две модели построения бренда, одна из которых активно используется довольно успешной компанией Unilever, а другая воплощает взгляды авторов на процесс создания брендов, обобщает опыт более чем полусотни бренд-консалтинговых проектов, осуществленных за последние годы. Как бы банально это ни звучало, но главным элементом процесса создания успешного бренда была и остается продуманная до мелочей концепция стратегического позиционирования. Именно она и рассмотрена в этой статье.
|
||
Brand Key; | ||
S-brands. Интегрированная модель построения бренда; | ||
Модель создания концепции бренда; | ||
Последовательность принятия стратегических решений в ходе позиционирования бренда; | ||
Этапы анализа, необходимого при проведении | ||
конкурентного позиционирования; | ||
Стратегия "Соперничество"; | ||
Стратегия "Дифференциация"; | ||
Связь потребительских мотивов с критериями позиционирования; | ||
Стратегия "Дополнительная выгода"; | ||
Стратегия "Подражание"; | ||
Стратегия "Ценовой вызов"; | ||
...; | ||
Вторая и третья линии обороны в портфеле Sandora; |