Как мотивировать сотрудников на реализацию стратегии
Астахова Т.А.

Аннотация

Какие дополнительные требования к работнику возникают в организациях, ориентированных на стратегию? Какие цели ставятся перед системой мотивации в таких компаниях? Статья помогает ответить на эти вопросы. Автор представляет базовые компоненты системы мотивации, материальные и нематериальные; описывает процессы и системы, влияющие на эффективность системы мотивации (рекрутинг, развитие персонала, система коммуникаций, система ценностей).

Содержание

Чего мы ждем от сотрудника организации, сфокусированной на реализации своей стратегии;

Вознаграждение за достижение намеченных результатов;

Несколько слов о гармонии;

Ключевые взаимодействия;

Ключевые слова: стратегия, стимулирование, бонус, система показателей, корпоративное обучение, стратегический бонус, агрегированный показатель, система вознаграждений по результатам
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 16,037.

Астахова Татьяна Александровна

Астахова Татьяна Александровна

HR-директор представительства компании Advocard International Limited.

Москва

Опыт работы: тренерская практика, запуск с нуля дистанционных программ обучения для менеджмента, разработка организационных HR-методик, в том числе в сфере обучения и развития персонала.

Другие статьи автора 4