Подходы к определению переменной части вознаграждения сотрудников
Танаев В.М.

Заработная плата: мифы и реальность;
Переменная часть заработной платы как "зеркало бизнеса";
Оптимизация управления переменной частью заработной платы — система KPI (адаптированный вариант);
KPI и переменная часть заработной платы;

Ключевые слова: заработная плата, материальное стимулирование, постоянная, переменная и бонусная части заработной платы, психотипы проектных менеджеров

Аннотация

Если сравнить бизнес-организацию с человеком, то мозгом компании можно считать ее владельца, нервной системой — менеджеров, а сердцем и кровеносной системой — систему денежного стимулирования. Логично предположить, что если не работает сердце, то и все остальное не функционирует. Особую роль в системе материального стимулирования играет переменная часть денежного вознаграждения, о которой и пойдет речь в статье.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 18,439

Танаев Владимир Михайлович

Танаев Владимир Михайлович

Директор консалтинговой компании "Хантер", магистр частного права, старший преподаватель юридического факультета Гуманитарного университета г. Екатеринбурга.

Екатеринбург

Автор теоретических и практических подходов, реализованных в проектах по типологической оценке персонала, оптимизации систем материального стимулирования и внедрению системы KPI на ряде предприятий г. Екатеринбурга. Автор книги "Практическая психология управления".

Другие статьи автора 2