Назначения в компании: как сгладить острые углы?

Третьякова Ольга Владимировна

Топ-менеджер против собственника?;

Конфликт интересов;

Проблема ухода команды;

Продвижение "своих" - не всегда выход;

Со своим уставом;

Как правильно назначать;

Поведение сотрудников Регулирование конфликтов

HRM Ротация и резервы

Сотрудничество Руководство

Ключевые слова: назначение, топ-менеджер, конфликт, методика разрешения конфликта

Аннотация

Когда управляющий директор неэффективен или компания меняет курс развития,
собственники принимают решение об отставке топ-менеджера. При этом даже
если владельцы знают, кого бы они хотели видеть у руля своего бизнеса, перед
ними встает проблема безболезненного для компании назначения. И трудности
связаны не столько с адаптацией, сколько с разного рода конфликтами.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 12,008

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Третьякова Ольга Владимировна

Менеджер по маркетингу ООО "Русфинанс Банк".

Москва

Имеет шестилетний стаж работы в сфере маркетинговых коммуникаций. Автор курса лекций для Московской академии образования Натальи Нестеровой по предметам «Эффективность рекламных кампаний», «Коммуникативные технологии».

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека