Назначения в компании: как сгладить острые углы?
Третьякова О.В.

Аннотация

Когда управляющий директор неэффективен или компания меняет курс развития, собственники принимают решение об отставке топ-менеджера. При этом даже если владельцы знают, кого бы они хотели видеть у руля своего бизнеса, перед ними встает проблема безболезненного для компании назначения. И трудности связаны не столько с адаптацией, сколько с разного рода конфликтами.

Содержание

Топ-менеджер против собственника?;

Конфликт интересов;

Проблема ухода команды;

Продвижение "своих" - не всегда выход;

Со своим уставом;

Как правильно назначать;

Ключевые слова: назначение, топ-менеджер, конфликт, методика разрешения конфликта
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 12,008.

Третьякова Ольга Владимировна

Третьякова Ольга Владимировна

Менеджер по маркетингу ООО "Русфинанс Банк".

Москва

Имеет шестилетний стаж работы в сфере маркетинговых коммуникаций. Автор курса лекций для Московской академии образования Натальи Нестеровой по предметам «Эффективность рекламных кампаний», «Коммуникативные технологии».

Другие статьи автора 5