1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из гл. 53 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И.Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Воропаев В.И., Миронова Л.В.

УПП — 2009, №4

Принципы организации матричного структурирования компании

Преобразование общественных отношений предъявляет требования к деятельности компаний в условиях динамичного рынка. Одним из инструментов реализации стратегий фирм стали матричные структуры, соединившие вертикальную иерархию с гибкостью горизонтальных связей. Автор предлагает свое видение методологии формирования подобных бизнес-единиц. В работе описаны основы организации внутренней структуры матрицы и ее внешней оболочки. Автор надеется, что изложенные принципы принесут пользу инициаторам подобных проектов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Чистяков С.А.

СМ — 2009, №3

Сценарный анализ макроэкономических рисков инфраструктурных проектов с применением метода Монте-Карло. Проект по созданию инженерно-транспортной и социальной инфраструктуры

Авторы статьи на конкретном примере количественно анализируют риски долгосрочного инфраструктурного проекта, разделяя их на системные макроэкономические риски и специфические проектные риски. Комбинация сценарного анализа и метода Монте-Карло позволяет адекватно оценить степень риска подобных проектов. Исследование показало, что использование только стандартного DCF-анализа может привести к серьезной недооценке рисков долгосрочных инфраструктурных проектов и к значительным потерям в случае реализации неблагоприятных сценариев.

Страниц: 24
Рейтинг:

Кувшинов А.П., Лукашов А.В.

УКФ — 2009, №3

Управление проектами как национальная компетентность! Как современное управление проектами и программами может сделать организации, отрасли и экономику сильнее

Автор обращается к сообществу менеджеров проектов с призывом придать управлению проектами характер национальной компетентности. Он считает, что именно это поможет различным государствам стать такими же успешными и конкурентоспособными, как компании, внедрившие методы УП. Также в статье на конкретных примерах автор показывает применение управления проектами в некоторых странах.

Страниц: 10
Рейтинг:

Пеллс Д.

УПП — 2009, №3

Психолингвистическая идентификация личности как "фильтр" формирования штата предприятия и команд проекта (часть 1)

В данной статье рассматривается такой редко учитываемый аспект формирования проектной команды, как личные качества ее участников. Автор приводит конкретные примеры из практики набора персонала, наглядно иллюстрирующие, как осуществляется психолингвистическая идентификация личности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Неизвестный С.И.

УПП — 2009, №3

Управление проектами в условиях кризиса

В данной статье рассматривается важнейший на сегодняшний день вопрос — управление проектами в ситуации глобального финансового кризиса. Авторы анализируют текущее положение дел в мировой экономике, описывают специфику управления проектами в период кризиса с позиций системного подхода и дают конкретные рекомендации по антикризисному менеджменту.

Страниц: 11
Рейтинг:

Палагин В.С., Карлинская Е.В.

УПП — 2009, №3

Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития

Распространенное мнение о преимуществах, которые дает метод проектного управления часто вступает в противоречие со статистикой неуспешных проектов. Одной из причин является несовершенство систем оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать все факторы, влияющие на проект, его вклад в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании. В данном обзоре мы приводим анализ применяемых сегодня методов оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности.

Страниц: 16
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2009, №3

Создание центрального проектного офиса

В государственной национальной компании, эксплуатирующей высоковольтные
линии электропередач, деятельность по управлению проектами развивается вот
уже почти десять лет. Одним из принципиальных вопросов в области организационных
преобразований было создание центрального проектного офиса. В статье описывается
видение стратегии его развития, а также ее реализация.

Страниц: 8
Рейтинг:

Богданович-Голич Н.

УПП — 2009, №2

О применении таксономии в проектном управлении

Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости применения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность
рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризисных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены
бороться за распределение и перераспределение жестко ограниченных выделяемых средств в портфеле проектов предприятия.

Страниц: 11
Рейтинг:

Зуева А.Г., Неизвестный С.И.

УПП — 2009, №2

Управленческая оценка и отбор инновационных проектов

В статье рассматриваются различные методы оценки инновационных проектов. Наиболее жесткие решения по отбору проектов принимаются на первых этапах инновационного цикла, когда традиционные экономические подходы испытывают наибольшие трудности, т.к. требуют точных финансовых показателей. Рассматриваемые методы оценки учитывают неопределенность инновационных проектов на ранних этапах их развития и могут служить инструментом для расчета их коммерческой ценности и формирования оптимального портфеля.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю.

МИ — 2009, №2

Проектное бюро

(текущий раздел)