1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Искусство продуктивной лени - что это такое?

Статья посвящена феномену продуктивной лени. Автор дает определение этого понятия, описывает "продуктивно ленивый" подход к реализации проектов (и к жизни) и преимущества его применения на практике. В статье отражен личный опыт автора, который лег в основу его книги "Ленивый менеджер проектов".

Страниц: 3
Рейтинг:

Тэйлор П.

УПП — 2010, №2

Управление информацией и документами в проекте

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 31 проекта документа “Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов”. Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 3
Рейтинг:

Полковников А.В., Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №2

Управление рисками: знания и опыт прошлых проектов

Статья посвящена актуальной теме управления рисками в проектно-ориентированной деятельности. Автор обосновывает необходимость создания и внедрения в работу проектно-ориентированной организации адекватной системы управления рисками, важность накопления и использования знаний и опыта для успешной реализации проектов. Он также рассматривает эмпирическое исследование проектных рисков, выполненное в рамках международной программы жилищного строительства, и его результаты.

Страниц: 8
Рейтинг:

Алешин А.В.

УПП — 2010, №2

Классификация клиентов / заказчиков программ и проектов

В специальной литературе много информации о заинтересованных сторонах проектов, но очень мало материала о заказчиках. Они чаще всего рассматриваются как одна из заинтересованных сторон проекта, однако такая точка зрения противоречит опыту автора, связанному с предоставлением услуг внешним заказчикам. Цель данной статьи - привлечь как можно больше внимания к проблеме важности самих заказчиков в контексте программы / проекта с помощью попытки их классификации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2010, №2

Стандарты и нормы в управлении проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 32 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №1

Портфель программ и проектов как инструмент реализации стратегии

Ряд экономических факторов способствует переходу от «точечных» изменений к поступательному и сбалансированному развитию, обеспечивающему реализацию комплекса стратегических целей организации. Возникающие в этой связи управленческие задачи обуславливают необходимость внедрения программно-целевого управления реальными инвестициями. Эффективным инструментарием, отвечающим программно-целевым принципам управления при реализации стратегий, признаны системы управления портфелем программ и проектов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Козлов А.С.

УПП — 2010, №1

Принятие решений в управляемых циклических альтернативных сетевых моделях для проектов с детерминированными ветвлениями

В статье представлена новая управляемая альтернативная сетевая модель, которая является наиболее универсальной в настоящее время и объединяет две разработанные ранее сетевые модели: ациклическую управляемую альтернативную модель (модель CAAN), содержащую сеть с двумя типами альтернативных событий, и циклическую альтернативную модель типа GERT, включающую циклы (контуры) и обладающую возможностью описания разнообразных логических отношений.

Страниц: 11
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Голенко-Гинзбург Д.И., Бен-Яр А.

УПП — 2010, №1

Решение динамических задач инновационного развития коммерческих организаций: основы методики

Данная статья посвящена вопросу разработки основ методики, позволяющей успешно решать динамические задачи инновационного развития компании, что в первую очередь подразумевает управление портфелем инновационных проектов, реализующим стратегию инновационного развития компании Особое внимание уделено таким аспектам, как определение принципов формирования портфеля инновационного развития компании, уточнению понятийного и разработки математического аппарата методики инновационного развития компании.

Страниц: 15
Рейтинг:

Барыкин А.Н., Никонов И.М.

МИ — 2010, №1

Сложно ли реализовать CRM-проект? О взаимосвязи характера CRM -проекта и его ключевых рисков

Статья посвящена актуальным вопросам успешной реализации CRM-проектов. Автором предложена классификация проектов на основе целей и характера проводимых изменений, проанализированы наиболее значимые риски, свойственные каждой категории проектов. Отдельно рассмотрена ситуация, когда цели проекта определены нечетко и неясен характер необходимых изменений. Описание каждой категории проектов сопровождается примером из практики
автора.

Страниц: 6
Рейтинг:

Замыслов А.Н.

МиМИ — 2010, №1

Типовые решения в управлении проектами: принципы использования и проблемы внедрения

В данной статье пойдет речь о типовых решениях в управлении проектами, внедрение которых на первый взгляд кажется весьма простым делом. Однако в реальности все происходит по-другому: заказчики и исполнители часто не вникают в детали, не учитывают особенности компании, в результате чего получается продукт, который невозможно применить. Автор рассказывает о том, что типовые решения зависят от уровня зрелости компании, а также о таком актуальном сегодня понятии, как project governance.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2009, №4

Проектное бюро

(текущий раздел)