Этапы внедрения ERP-систем
Внедрение ERP-системы — сложный и дорогостоящий проект. Как сделать так, чтобы веря и деньги не были потрачены зря? Об этом рассказывает специалист.
Электронная библиотека
Распространение сертификации по управлению проектами
Мы изучили распространение сертификации по управлению проектами в разных странах и сравнили количество этих сертификатов с числом сертификатов ISO 9000. Первые результаты были представлены на Всемирном конгрессе IPMA в ноябре 2008 г. в Риме. Сегодня мы бы хотели обратиться к вам за помощью в толковании некоторых из полученных данных.
Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 2)
В статье приведены типология конфликтов и практические методы управления ими, кратко рассмотрены особенности влияния различных факторов на развитие конфликта, приведены примеры использования психологических методов в рамках проектного подхода.
Управление софт-факторами. Вопросы и перспективы исследования социокультурных аспектов управления проектами
В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким софт-фактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, посвященных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представить и обосновать перспективные направления исследований в данной области.
Бюджетирование со сдвигом окна для реализации проектов в организациях с годовым циклом финансового планирования
Наиболее эффективным инструментом достижения стратегических целей являются программы и проекты, однако их реализация не всегда согласуется с производственным процессом организации. Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении качества финансового планирования проектной
деятельности, стремящихся согласовать такое планирование с общеорганизационным циклом финансового планирования, желающих повысить эффективность использования ресурсов и финансовых средств в рамках проектной деятельности.
деятельности, стремящихся согласовать такое планирование с общеорганизационным циклом финансового планирования, желающих повысить эффективность использования ресурсов и финансовых средств в рамках проектной деятельности.
Распределенный офис как организационная модель в управлении компанией и отдельными проектами
В статье рассмотрена модель организации деятельности сотрудников, предусматривающая их работу в удаленном режиме. Читатели могут ознакомиться с результатами опроса, проведенного автором среди руководителей направлений и топ-менеджеров отечественных компаний.
Современные модели зрелости организационного управления проектами
Управление проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, которые позволят компании совершенствовать данное направление. В настоящей статье автор рассматривает наиболее известные модели зрелости управления проектами и приводит их сравнительный анализ.
Управление талантами в управлении проектами
Статья посвящена проблеме взаимодействия менеджера проекта и сотрудников, вовлеченных в проект. Автор рассматривает управление человеческими ресурсами на тактическом и стратегическом уровне и говорит о важности управления талантами для успешного управления проектом.
Менеджеры программ: профессиональный рост и развитие карьеры
В последние годы все больше внимания привлекают дискуссии о том, могут ли менеджеры программ становиться успешными руководителями высшего звена. Для целей настоящей статьи мы рассмотрим этот вопрос в свете размышлений признанного гуру в области менеджмента Питера Друкера.
Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 1)
В статье описаны типология конфликтов и практические методы управления ими, кратко рассмотрены особенности влияния различных факторов на развитие конфликта, приведены примеры использования психологических методов в рамках проектного подхода.
Проектное бюро
(текущий раздел)