Что скрывается за FS, FF, SS и SF

Бондаренко Анатолий Николаевич; Шаврин Александр Васильевич

Введение

Рис. 1. Операции предшественник (A) и преемник (B)

1. Обзор литературы и анализ существующих подходов

Рис. 2. Типы зависимостей метода диаграммы предшествования (PDM) согласно «Руководству РМВОК»

Рис. 3. Типы зависимостей метода диаграммы предшествования (РDM) согласно Р. Малкахи

Таблица 1. Типы связи

2. Систематическое (динамическое) описание зависимостей

Таблица 2. Анализ продолжительности выполнения связанной пары операций

Рис. 4. Сравнение влияния типа зависимости на продолжительность выполнения рассматриваемой цепочки двух задач

Рис. 5. Попытка использования зависимости FS вместо SF

Выводы

Литература

Оптимизация проектной деятельности Оптимизация сроков

Ключевые слова: FS, FF, SS, SF, метод диаграммы предшествования

Аннотация

В статье рассматриваются зависимости «финиш — старт», «финиш — финиш», «старт — старт», «старт — финиш», используемые при разработке расписания проекта. Авторы предлагают систематическое (динамическое) описание этих зависимостей на основе их влияния на продолжительность выполнения пары задач (операции-преемника и операции-предшественника) и модель расписания в целом. Представленный материал может быть полезен при подготовке специалистов в области календарно-сетевого планирования и управления проектами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 24,096

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Антипов Д.Н. Практика составления графика проекта в MS Project // Управление проектами. — 2013. — №1–2. — С. 10–23.

2. Иллюстрированный самоучитель по Microsoft Project 2002. — Подробнее .

3. Определение оптимальной последовательности задач. — Подробнее .

4. Орр А.Д. Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006.

5. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 728 с.

6. Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме за-трат. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

7. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK® Guide. (2012). Project Management Institute, Newtown Square. 5th ed.

8. Chefetz G.L., Howard D.A., Gatte T. (2010). Managing Enterprise Projects Using Microsoft Project Server. MSProjectExperts, Rancho Mirage.

9. Kerzner H. (2013). Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 11th ed. John Wiley & Sons.

10. Mulcahy R. (2009). PMP Exam Prep. 6th ed. RMC Publications, Minnetonka.

11. Vose D. (2008). Risk Analysis. A Quantitative Guide. 3d ed. John Wiley & Sons.

Бондаренко Анатолий Николаевич
к. т. н.
доцент

Руководитель отдела электронных форм обучения ЗАО «ПМ Эксперт».

г. Москва

Другие статьи автора 2

Шаврин Александр Васильевич
к. т. н.
доцент

Генеральный директор ЦПК «ЛИАМ».

г. Москва

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека