Моделирование динамики трансформационной программы
Зуйков К.А.

Аннотация

Статья посвящена разработке динамической модели программы на примере программы трансформационных изменений. Автором, кроме самой программы, разработана теоретическая модель, включающая в себя уравнения состояния организации, в которой она выполняется, а также действий стейкхолдеров программы, оказывающих влияние на динамику ее выполнения. Сформулированы подходы к идентификации динамических свойств исследуемых объектов управления.

Содержание

Введение

1. Динамическое моделирование бизнес-процессов организации

Рис. 1. Структурная схема динамических процессов организации

2. Квазистационарность динамических процессов организации

Рис. 2. Пространство состояний для процесса фундаментальных изменений в организационной структуре

3. Взаимодействие математических моделей бизнес-процессов организации и программы трансформации

4. Моделирование поведения стейкхолдеров

5. Идентификация параметров системы управления программой

Заключение

Литература

Ключевые слова: управление программой, организационные изменения, системная динамика, стейкхолдеры, устойчивость программы, организационная надежность, квазистационарность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 20,674.

1. Багратиони К.А. Управление изменениями: факторы, влияющие на успех проекта // Российский журнал управления проектами. — 2013. — №2. — С. 56–64.

2. Зуйков К.А. Методы моделирования динамики систем управления проектами // Российский журнал управления проектами. — 2013. — №2. — С. 25–36.

3. Коттер Дж.П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2011. — 238 с.

4. Лебедев А.Н., Багратиони К.А. Инкорпоративность группы как фактор сопротивления изменениям в организации // Управление про-ектами и программами. — 2013. — №1. — С. 62–68.

5. Методы классической и современной теории автоматического управления: Учебник в 5-ти тт. Том 5: Методы современной теории ав-томатического управления / Под ред. К.А. Пупкова, Н.Д. Егупова. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. — 784 с.

6. Ципес Г.Л., Кузьмищев А.В. Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений // Управление проектами и программами. — 2014. — №3. — С. 6–21.

7. Barnett W.P., Carrol G.R. (1995). «Modelling internal organizational change». Annual Review of Sociology, Vol. 21, pp. 217–236.

8. Hannan M.T., Freeman J. (1984). «Structural inertia, organizational change». American Sociological Review, Vol. 49, No. 2, pp. 149–164.

9. Lewin K. (1947). «Quasi-stationary social equilibria and the problem of permanent change». Organization Change: a Comprehensive Reader, pp. 73–77.

10. Meyer M.W., Gupta V. (1994). «The performance paradox». Research in Organizational Behavior, Vol. 16, pp. 309–369.

11. O’Toole J. (1995). «Change resisted. Thirty-three hypotheses why». Organization Change: a Comprehensive Reader.

12. Sterman J. (2000). Business Dynamics. McGraw-Hill / Irwin, 1008 p.

13. The Standard for Program Management (2013). Project Management Institute. 3rd ed.

Зуйков Кирилл Александрович

Зуйков Кирилл Александрович

Аспирант и старший преподаватель НИУ ВШЭ, начальник направления программно-логических контроллеров ПК «ОВЕН».

г. Москва

Другие статьи автора 2