Повышение эффективности управления проектами с помощью создания офиса управления проектами организации. Опыт управления общественной безопасности Техаса

Иселт Джессика; Арриага Аманда

Введение

1. Проблемы

2. Возможности

2.1. Первичная оценка

2.2. Управление изменениями

3. Внедрение

3.1. Процесс инициирования проектов

3.2. Перспективный план проектов организации

3.3. Стратегический цикл

4. Результаты

Заключение

Рис. 4. Стратегический цикл организации

Организация проектов Проектный офис

Государственные и муниципальные органы

Ключевые слова: офис управления проектами, перспективный план проектов организации, заинтересованные стороны, управление изменениями

Аннотация

В статье рассматриваются проблемы, заставившие TXDPS создать офис управления проектами, возможности, которыми оно для этого располагало, а также шаги, предпринятые для стимулирования внедрения офиса и «дорожной карты» — перспективного плана проектов организации. Основное внимание в работе уделяется урокам, извлеченным в ходе создания офиса, основным компонентам, позволяющим определять заинтересованные стороны, предметную область и показатели эффективности выполнения проекта и управлять ими.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 16,033

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Иселт Джессика

Заместитель помощника директора по политике и планированию Управления общественной безопасности Техаса.

г. Остин, США

Контролирует осуществление проектов и материально-техническое обеспечение Управления, является сопредседателем Ассоциации государственных систем Техаса в области вычислительной техники и коммуникаций.

Арриага Аманда

Административный директор Управления общественной безопасности Техаса (TXDPS).