Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать?
Гофф С.

Аннотация

Данная статья предназначена для тех менеджеров программ и проектов, которые хотят выбрать наиболее подходящую для них систему сертификации по управлению проектами. Кроме того, статья может быть интересна ответственным должностным лицам, которые ищут эффективных менеджеров проектов и программ, в том числе менеджеров, имеющих сертификаты по управлению проектами и способных коренным образом повлиять на успешность проектов и бизнеса организации.

Содержание

1. Куб эффективности сертификации ;

Рис. 1. Куб эффективности сертификации ;

1.1.Первый критерий: требования к кандидатам ;

Рис. 2. Сертификация в области управления проектами: количество усилий, которые необходимо приложить для получения сертификата профессионального инженера ;

1.2. Второй критерий: широта охвата;

Рис. 3. Обзор стандартов и сравнение их содержания со стандартом GAPPS ;

1.3. Третий критерий: тщательность оценки ;

Рис. 4. Сравнение методов оценки международных систем сертификации по управлению проектам;

2. К вопросу о популярности сертификации ;

3. И снова куб эффективности сертификации ;

Рис. 5. Куб эффективности сертификации: трехмерные оси координат ;

Таблица. Эффективность сертификации ;

Рис. 6. Графическое представление результатов исследования ;

Выводы;

Ключевые слова: система сертификации по управлению проектами, эффективность сертификации, IPMA, PRINCE2, PMBOK, GAPPS
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11.
Кол-во знаков: около 20,327.

1. GAPPS. About Us. — Подробнее .

2. GAPPS. Mappings of Global Standards. — Подробнее .

3. Project Management Ce rtifications Benchmarking Word Narrative Paper 2014 Version. — Подробнее . com/wp-content/plugins/download-monitor/Подробнее .

4. Project Managemet Certifications Benchmarking Excel Spreadsheet 2014 Version. — Подробнее .

5. Starkweather J., Stevenson D. (2010). «PMP® certification as a core competency: necessary but not sufficient». Project Management Journal, Vol. 42 (1), pp. 31–41.

Гофф Стейси А.

Гофф Стейси А.
aCCPD, PMP

Тренер по эффективности управления проектами, президент компании Project Experts, вице-президент IPMA по маркетингу и мероприятиям.

г. Колорадо-Спрингс, США

Является практикующим специалистом в области управления проектами с 1970 г. и консультантом с 1982 года.

Другие статьи автора 4