Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 2)

Воропаев Владимир Иванович; Гельруд Яков Давидович

3.3. Отбор вариантов реализации проекта методом главных компонент;

3.4. Математические модели и алгоритмы решения задач управления временем ;

3.5. Математическая модель управления стоимостью и финансами проекта ;

3.6. Математическая модель управления качеством в проекте;

3.7. Математическая модель управления рисками в проекте ;

3.8. Математическая модель управления ресурсами ;

Выводы;

Управление проектами Методология управления проектами

Организация проектов Проектный офис

Ключевые слова: стейкхолдер, математические модели управления проектом, компетенции управления проектом

Аннотация

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 23,992

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. — М.: ИПУ РАН, 2003.

2. Баркалов С.А. Теория и практика календарного планирования строительного производства. — Воронеж.: Воронежская государственная архитектурно-строительная академия, 1999.

3. Баркалов С.А., Бурков В.Н. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. — М.: ИПУ РАН, 2001.

4. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. — М.: ИПУ РАН, 1998.

5. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для заказчика // Управление проектами и программами. — 2013. — №1. — С. 18–29.

6. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для инвестора // Управление проектами и программами. — 2013. — №2. — С. 102–112.

7. Воропаев В., Гельруд Я. Математические модели проектного управления для поставщика // Управление проектами и программами. — 2013. — №3. — С. 180–196.

8. Воропаев В., Гельруд Я. Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами // Управление проектами и программами. — 2008. — №1–2.

9. Гельруд Я.Д. Модели и методы управления проектами в условиях риска и неопределенности. — Челябинск: ЮУрГУ, 2006.

10. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. — М.: Высшая школа, 2005.

11. Товб А., Ципес Г. Менеджмент проектов в практике современной компании // Управление проектами и программами. — 2006. — №2(6).

Воропаев Владимир Иванович
доктор технических наук
профессор

Основатель и почетный президент СОВНЕТ, академик РАЕН и МАИЭС, кафедра управления проектами Международной академии бизнеса, первый международный асессор IРМА.

г. Москва

Автор свыше 250 научных работ. Удостоен в 2005 г. награды IРМА «За выдающийся вклад в развитие мирового УП».

Другие статьи автора 23

Гельруд Яков Давидович

профессор

Кафедра предпринимательства и менеджмента Южно-Уральского государственного университета.

г. Челябинск

Принимал участие в создании и внедрении более 100 автоматизированных систем управления в различных отраслях промышленности. Автор большого числа публикаций, в том числе монографии "Управление проектами в условиях риска и неопределенности".

Другие статьи автора 13

Электронная библиотека