Управление сроками строительного проекта
Бовтеев С.В., Терентьева Е.В.

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы обеспечения своевременности осуществления строительных проектов. В результате анализа существующих методов контроля расписания проекта определяется необходимость введения системы индикации временных параметров. Предложенная методика контроля сроков основана на применении индикаторов своевременности и выполнения проекта. Методика позволяет динамически оценивать возможность своевременного завершения проекта для оперативного принятия эффективных управленческих решений.

Содержание

1. Анализ существующих методов контроля сроков проекта;

2. Принципы управления сроками строительного проекта ;

Рис. 1. Процессы управления сроками строительного проекта («процессы catar») ;

3. Статусы работ строительного проекта ;

Рис. 2. Период анализа проекта по срокам ;

4. Оценка возможности завершения проекта к установленной дате;

Рис. 3. «Статус-кубы» работ строительного проекта ;

Рис. 4. График зависимости отклонений прогноза завершения проекта от отчетной даты в случае своевременного завершения проекта ;

Рис. 5. График зависимости отклонений прогноза завершения проекта от отчетной даты в случае срыва сроков проекта ;

5. Индикаторы своевременности и выполнения проекта ;

Таблица 1. Система оценки значений индикаторов проекта ;

6. Пример управления сроками строительного проекта ;

Таблица 2. Пример расчета индикаторов проекта ;

Рис. 6. График зависимости индикатора своевременности проекта от отчетной даты;

7. Области применения методики;

Рис. 7. График зависимости индикатора выполнения проекта от отчетной даты ;

Ключевые слова: управление строительными проектами, контроль и регулирование проекта, расписание проекта, катастрофа проекта, индекс своевременности проекта, индекс выполнения проекта
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 26,297.

1. ГОСТ Р 22.0.05-94. Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Техногенные чрезвычайные ситуации. — Подробнее Р%2022.0.05-94.

2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. — М.: Стандартинформ, 2011. — 14 с.

3. Зубко И. Платини спешит с проверкой // Российская газета. — №5145 (66).

4. Линч Л. Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 354 с.

5. Методические основы управления проектами: Учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др.; под ред. В.Н. Буркова. — М.: Высш. шк., 2005. — 423 с.

6. Постановление Правительства РФ от 18 июня 1998 г. №609 «Об утверждении Правил расследования авиационных происшествий и инцидентов с гражданскими воздушными судами в Российской Федерации». — Подробнее .

7. Управление строительными инвестиционными проектами на основе Primavera: Учеб. пособие / С.В. Бовтеев и др.; под ред. С.В. Бовтеева и А.В. Цветкова. — М.: ЗАО «ПМСОФТ»; СПб.: СПбГАСУ, 2008.

8. Хомутинникова К.С. Критерии оценки методов контроля, используемых при управлении строительным проектом // Управление проектами и программами. — 2009. — №4. — С. 312–323.

9. Чатфилд К., Джонсон Т. Microsoft Project 2013. Русская версия. — М.: ЭКОМ Паблишерз, 2013. — 672 с.

10. Lipke W. (2012). «Earned schedule contribution to project management». PM World Journal, Vol. 1, Issue 2.

11. Practice Standard for Earned Value Management (2011). 2th ed. Project Management Institute, Newtown Square, PA.

12. Practice Standard for Scheduling (2011). 2th ed. Project Management Institute, Newtown Square, PA.

13. Project Management Body of Knowledge (2013). 5th ed. Project Management Institute, Newtown Square, PA.

Бовтеев Сергей Владимирович

Бовтеев Сергей Владимирович
к. т. н.
доцент

Сертифицированный специалист по модели «ПМ Стандарт», вице-президент по виртуальному проектному офису и специальным проектам Санкт-Петербургского отделения PMI.

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 2

Терентьева Екатерина Владимировна

Терентьева Екатерина Владимировна

г. Санкт-Петербург

Аспирант кафедры организации строительства СанктПетербургского государственного архитектурно-строительного университета.