Комплексный план-факт-анализ как инструмент выявления рисков проектов
Дьяченко Д.А.

Аннотация

Одним из важнейших аспектов управления любым инвестиционным проектом является своевременное выявление возникающих рисков. В данной статье детально описана методика проведения комплексного план-факт-анализа — практического инструмента мониторинга и выявления рисков. Кроме того, в статье дана характеристика основных подходов к управлению рисками проекта.

Содержание

Терминология управления проектами;
Таблица 1. Объекты и периодичность мониторинга;
Порядок проведения комплексного план-факт-анализа ;
Таблица 2. Информация для расчета отклонений;
Таблица 3. Формулы расчета отклонений ;
Управление рисками в проекте;
Выявление рисков;
Анализ рисков;
Планирование реагирования на риски;
Мониторинг и администрирование рисков ;
Заключение ;
Приложение 1. Матрица нормирования степени отклонений по уровням отклонений (пример) ;
Приложение 2. Классы и типы причин отклонений (пример);
Приложение 3. Отчет о статусе проекта (форма);
Приложение 4. Карта рисков проекта (шаблон) и матрица вероятностей и последствий ;

Ключевые слова: управление проектом, управление рисками проекта, план-факт-анализ, мониторинг
Журнал: «Управление финансовыми рисками» — №2, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15.
Кол-во знаков: около 20,423.

1. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — М.: Росстандарт, 2011.

2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). — М.: Project Management Institute (PMI), 2014.

3. Guidance on Project Management (ISO 21500) (2012). International Organization for Standardization (ISO).

Дьяченко Денис Анатольевич

Дьяченко Денис Анатольевич

Руководитель группы проектного управления НИИ корпоративного и проектного управления.

г. Москва

Имеет более чем 15-летний опыт работы в крупномасштабных проектах и программах.

Другие статьи автора 2