Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри
Сорокин А.С.

Аннотация

В статье представлен один из возможных вариантов оценки состояния проектного управления в организации с позиции руководителя проектного офиса. Автор рассматривает упрощенный, нестатистический подход к оценке приоритетных для проектного офиса направлений деятельности, демонстрируя варианты решений данной задачи с учетом разных требований и опыта организации подобной оценки в различных компаниях.

Содержание

Зачем оценивать?;

Что оценивать? ;

Проблемы прикладной оценки;

Рис. 1. Пример диаграммы оценки текущего состояния управления проектами ;

Проблема 1: определение ключевых факторов, функций и компетенций, которые следует измерить;

Проблема 2: разноплановые взгляды;

Рис. 2. Пример анализа обратной связи от участников проектного управления ;

Проблема 3: разработка KPI;

Таблица. Пример статистики по проектам и KPI ;

Проблема 4: регулярность мониторинга ;

Проблема 5: формат отчета;

Проблема 6: дальнейшие действия ;

Проектная деятельность и ROI;

Заключение;

Ключевые слова: проектный офис, проектное управление, прикладная оценка эффективности, инструменты и передовая практика
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 17,687.

Сорокин Александр Сергеевич

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель генерального директора по развитию ООО Star Smile.

г. Москва

Другие статьи автора 9