Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри
Сорокин А.С.

Зачем оценивать?;
Что оценивать? ;
Проблемы прикладной оценки;
Рис. 1. Пример диаграммы оценки текущего состояния управления проектами ;
Проблема 1: определение ключевых факторов, функций и компетенций, которые следует измерить;
Проблема 2: разноплановые взгляды;
Рис. 2. Пример анализа обратной связи от участников проектного управления ;
Проблема 3: разработка KPI;
Таблица. Пример статистики по проектам и KPI ;
Проблема 4: регулярность мониторинга ;
Проблема 5: формат отчета;
Проблема 6: дальнейшие действия ;
Проектная деятельность и ROI;
Заключение;

Ключевые слова: проектный офис, проектное управление, прикладная оценка эффективности, инструменты и передовая практика

Аннотация

В статье представлен один из возможных вариантов оценки состояния проектного управления в организации с позиции руководителя проектного офиса. Автор рассматривает упрощенный, нестатистический подход к оценке приоритетных для проектного офиса направлений деятельности, демонстрируя варианты решений данной задачи с учетом разных требований и опыта организации подобной оценки в различных компаниях.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 17,687

Сорокин Александр Сергеевич

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель генерального директора по развитию ООО Star Smile.

г. Москва

Другие статьи автора 9