Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений

Ципес Григорий Львович; Кузьмищев Андрей Валерьевич

Введение ;

Рис. 1. Матрица целей и методов ;

1. Организационные изменения как объект анализа ;

1.1. Предмет и категории организационных изменений ;

Рис. 2. Предмет организационных изменений и инициирующие факторы ;

Рис. 3. Категории организационных изменений ;

1.2. Определение категории организационного изменения ;

Таблица 1. Классификационные ограничения ;

1.3. Показатели для оценки организационных изменений ;

2. Оценка эффектов организационных изменений ;

2.1. Показатели оценки эффектов ;

Таблица 2. Критерии определения категории изменений ;

Рис. 4. Основные группы показателей, используемых для оценки изменений ;

2.2. Методы измерения показателей ;

Таблица 3. Определение состава показателей для оценки результатов изменений ;

Таблица 4. Требования к методу оценки ;

Таблица 5. Пример оценки эффектов ;

2.3. Построение относительных оценок ;

3. Показатели оценки процесса изменений ;

3.1. Показатели затрат ;

Таблица 6. Определение состава показателей для оценки процесса изменений ;

3.2. Показатели рисков ;

Таблица 7. Реестр типовых рисков организационных изменений ;

Таблица 8. Определение веса группы рисков для оценки риска изменения ;

Заключение;

Рис. 5. Дифференцированная оценка организационных изменений;

Менеджмент инноваций Организационные изменения

Управление проектами Процесс управления

Ключевые слова: организационные изменения, конечные результаты, риски, экспертные оценки

Аннотация

Любая компания сегодня сталкивается с необходимостью организационных изменений. В крупных корпорациях этот вопрос стоит особенно остро, поскольку риски проектов организационных изменений возрастают пропорционально масштабу организации.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 22,137

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

2. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. — Киев: Саммит-книга, 2011.

3. Бушуев С., Бушуева Н. Проактивное управление программами организационного развития // Управление проектами и программами. — 2007. — №4.

4. Бушуев С., Ярошенко Н., Ярошенко Ю. Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии // Управление проектами и программами. — 2013. — №4.

5. Циперман Г., Ципес Г. BSC для CIO // Директор информационной службы. — 2004. — №6.

6. Ward J., Daniel E. (2006). Benefits Management. John Wiley & Sons, Ltd.

7. Рамперсад К. Универсальная система показателей: как достигать результатов, сохраняя целостность. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

8. Нежурина М., Круглов М. Строим измеримую организацию: индикаторы деятельности «высшего уровня» // Менеджмент качества. — 2012. — №4.

9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

10. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2010.

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Кузьмищев Андрей Валерьевич

Начальник отдела управления рисками и внутреннего аудита IBS.

г. Москва

Дипломированный внутренний аудитор (CIA), сертифицированный рискменеджер (CIRM).

Электронная библиотека