Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений
Ципес Г.Л., Кузьмищев А.В.

Аннотация

Любая компания сегодня сталкивается с необходимостью организационных изменений. В крупных корпорациях этот вопрос стоит особенно остро, поскольку риски проектов организационных изменений возрастают пропорционально масштабу организации.

Содержание

1
Введение ;
Рис. 1. Матрица целей и методов ;
1. Организационные изменения как объект анализа ;
1.1. Предмет и категории организационных изменений ;
Рис. 2. Предмет организационных изменений и инициирующие факторы ;
Рис. 3. Категории организационных изменений ;
1.2. Определение категории организационного изменения ;
Таблица 1. Классификационные ограничения ;
1.3. Показатели для оценки организационных изменений ;
2. Оценка эффектов организационных изменений ;
2.1. Показатели оценки эффектов ;
Таблица 2. Критерии определения категории изменений ;
Рис. 4. Основные группы показателей, используемых для оценки изменений ;
2.2. Методы измерения показателей ;
Таблица 3. Определение состава показателей для оценки результатов изменений ;
Таблица 4. Требования к методу оценки ;
Таблица 5. Пример оценки эффектов ;
2.3. Построение относительных оценок ;
3. Показатели оценки процесса изменений ;
3.1. Показатели затрат ;
Таблица 6. Определение состава показателей для оценки процесса изменений ;
3.2. Показатели рисков ;
Таблица 7. Реестр типовых рисков организационных изменений ;
Таблица 8. Определение веса группы рисков для оценки риска изменения ;
Заключение;
Рис. 5. Дифференцированная оценка организационных изменений;

Ключевые слова: организационные изменения, конечные результаты, риски, экспертные оценки
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 22,137.

1. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

2. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. — Киев: Саммит-книга, 2011.

3. Бушуев С., Бушуева Н. Проактивное управление программами организационного развития // Управление проектами и программами. — 2007. — №4.

4. Бушуев С., Ярошенко Н., Ярошенко Ю. Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии // Управление проектами и программами. — 2013. — №4.

5. Циперман Г., Ципес Г. BSC для CIO // Директор информационной службы. — 2004. — №6.

6. Ward J., Daniel E. (2006). Benefits Management. John Wiley & Sons, Ltd.

7. Рамперсад К. Универсальная система показателей: как достигать результатов, сохраняя целостность. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

8. Нежурина М., Круглов М. Строим измеримую организацию: индикаторы деятельности «высшего уровня» // Менеджмент качества. — 2012. — №4.

9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

10. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2010.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26

Кузьмищев Андрей Валерьевич

Начальник отдела управления рисками и внутреннего аудита IBS.

г. Москва

Дипломированный внутренний аудитор (CIA), сертифицированный рискменеджер (CIRM).