Особенности реализации проектов организационных изменений в российской софтверной компании
Пащенко Д.С.

Аннотация

В статье описан опыт создания и внедрения процессной модели, стандартизирующей и формализующей работу аналитиков при разработке программного обеспечения. Автор раскрывает основные управленческие и производственные проблемы и способы их преодоления на каждом этапе проекта разработки, характеризует ключевые особенности внутренних проектов в софтверных компаниях, а также положительные и отрицательные последствия управленческих решений.

Содержание

Рисунок. Жизненный цикл изменений в софтверной компании;

Отрасли:
Ключевые слова: проблемы внедрения изменений в производство, управление изменениями, проектный подход к внедрению процессных моделей
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11.
Кол-во знаков: около 31,476.

1. Пащенко Д.С. Проектирование организационных изменений в IT-компаниях с учетом факторов противодействия // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2012. — №4.

2. Пащенко Д.С. Анализ зарубежного опыта в стандартизации процессов разработки ПО // Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2012. — №4.

3. Вигерс К.И. Разработка требований к программному обеспечению. — М.: Русская редакция, 2004.

4. Байкин А., Новичков А. Пять уровней зрелости требований. — Подробнее .

5. Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Флинта, 2002.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. — СПб.: Питер, 2009.

7. Лобанова Т.Н. Управление персоналом в условиях организационных изменений // Управление в кредитной организации. — 2010. — №1.

Пащенко Денис Святославович

Пащенко Денис Святославович
к. т. н.

Независимый консультант в области разработки программного обеспечения, докторант Финансового университета при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 5