Мотивация персонала: привлечение, удержание и эффективный труд

Мотивация персонала — один из важнейших факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и при последующем построении системы ситуационного руководства. В данной статье рассматриваются такие вопросы, как распознание ценного сотрудника и привлечение его в
компанию, обеспечение его долговременного пребывания в организации и проблема стимулирования сотрудника к эффективной работе.

Страниц: 5
Рейтинг:

Конина И.А.

МОТ — 2007, №2

Система оплаты труда на основе рефлексивной матрицы оценки труда

Статья посвящена актуальной проблеме повышения мотивации персонала к достижению высоких показателей трудовой
деятельности. Как средство решения этой задачи автор предлагает рефлексивную матрицу оценки труда.

Страниц: 18
Рейтинг:

Сизикова Т.Э.

МОТ — 2007, №2

Концепция VBI в инвестиционной деятельности компаний и изменения в системе денежного вознаграждения

Переход от стадии безудержного роста выручки к зрелому развитию заставляет задуматься над создаваемой стоимостью. На этапе роста инвестиционные рычаги остаются самыми востребованными. Однако правильно выбрать направления инвестирования удается не всем. Рассматриваемая в статье концепция VBI нацелена на комплексный анализ инвестиционных решений с подстраиванием "под проект" денежного вознаграждения, коммуникационной работы и т. п.

Страниц: 14
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МОТ — 2007, №2

Синергетический эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей

Как повысить эффективность работы компании и сотрудников? Почему принятые методы мотивации к достижению цели не действуют или имеют кратковременный эффект? В статье
рассматривается личная сбалансированная система показателей Х. Рамперсада — управленческая концепция, уделяющая
внимание значимости взаимосвязи личных целей с целями организации. Согласованность целей приводит к росту лояльности сотрудников, что обеспечивает успешность компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Рамперсад Х., Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2007, №2

"Инвентаризация персонала", или возможности кадрового аудита

Кадровый аудит становится все более востребованным консалтинговым продуктом. Все чаще и чаще собственники бизнеса говорят об "инвентаризации персонала". Что стоит за
подобным запросом? Какие концепции кадрового аудита существуют, какие из них можно использовать в вашей компании и что делать с полученными результатами? Об этом и
многом другом вы прочтете в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2007, №2

Внутренние и внешние силы (консультанты) при проведении анализа деятельности по управлению персоналом: возможности и ограничения

В статье описываются основные функции системы управления персоналом, перечисляются факторы, свидетельствующие о том, что компании необходим комплексный аудит деятельности по управлению персоналом, проводится сравнительный анализ возможностей при осуществлении компанией HR-аудита своими силами и с помощью внешних консультантов, приводятся возможные стратегии преодоления сопротивления сотрудников в ходе аудита и примеры из практики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сухотина К.А., Румынина В.В.

УЧП — 2007, №2

Соотношение и взаимосвязь системы мотивации и стратегии общества

В статье описана система мотивации персонала, являющаяся, с одной стороны, частью стратегии общества, с другой —
инструментом реализации стратегии. Представлено двухэтапное построение системы мотивации: сначала определяется система оплаты труда высших менеджеров, затем производится декомпозиция показателей на нижние уровни управления. Эта система позволяет направить деятельность всех
уровней управления на достижение стратегических целей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чернядьева Ю.С.

УЧП — 2007, №2

Планирование в управлении персоналом

Наличие планов и бюджетов — общепринятые нормы, однако менеджеры компаний, занимаясь составлением планов, нередко сталкиваются с большим количеством трудностей. Автор предлагает готовый вариант пошагового алгоритма действий, помогающий решить задачу планирования в области управления персоналом. Алгоритм включает в себя
анализ примеров из практики, а также советы, которые могут облегчить достижение поставленной цели.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вульфсон Б.Л.

УЧП — 2007, №2

Стратегические цели и кадровая политика компании: соотношение и взаимосвязь

В материале рассмотрены основные концепции построения стратегических планов компании. На примере компании N анализируется место кадровой политики в процессе разработки и
реализации стратегии. Показана необходимость правильного понимания взаимодействия двух процессов — стратегического планирования и продвижения кадровой политики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Крылова А.А.

УЧП — 2007, №2

Стратегические цели компании, планирование численности сотрудников и мероприятий по работе с персоналом: соотношение и взаимосвязь

Управление человеческими ресурсами не существует вне стратегических целей организации. Планирование численности
сотрудников и мероприятий по работе с ними является одной из составляющих персонал-стратегии, направленной на достижение целей компании. В свою очередь, правильное планирование обеспечивает своевременное привлечение, удержание, обучение и развитие персонала, а также возможность
оценить деятельность всех сотрудников и мотивировать их.

Страниц: 5
Рейтинг:

Глебова Т.Т.

УЧП — 2007, №2

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека