Технический руководитель проекта: преимущества и недостатки

С ростом неудовлетворенности компаний эффективностью управления проектами, с распространением технологий Big Data и облачных технологий набирает силу тенденция привлекать к управлению проектами специалистов, обладающих глубокими техническими знаниями. Однако имеют ли они навыки, необходимые для ведения коммуникаций, работы с бюджетом, ресурсами, расписанием и политикой, действующими в окружении проекта? В работе рассматривается, как достоинства и недостатки технического руководителя могут повлиять на проект.

Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами (часть 1)

Статья посвящена малоизученной теме — использованию онтологий в проектном управлении. Актуальность этого подхода обусловлена, с одной стороны, расширяющейся практикой проектного управления в нашей стране и, как следствие, необходимостью совершенствования методологии и инструментов управления проектами, с другой стороны, ростом интереса, числа разработок и внедрений в области информационных систем, построенных с использованием онтологий.

Моделирование динамики трансформационной программы

Статья посвящена разработке динамической модели программы на примере программы трансформационных изменений. Автором, кроме самой программы, разработана теоретическая модель, включающая в себя уравнения состояния организации, в которой она выполняется, а также действий стейкхолдеров программы, оказывающих влияние на динамику ее выполнения. Сформулированы подходы к идентификации динамических свойств исследуемых объектов управления.

Визуальные индикаторы для управления величиной запасов

Сотрудники, осуществляющие закупки, часто сталкиваются с невозможностью получения обратной связи или информации о наличии / отсутствии дефицита. В статье приводится практический инструмент, который позволит сотруднику отдела закупок улучшить качество работы.

Аудит транспортной компании

В статье рассматриваются вопросы организации аудита транспортной компании, формулируется процессная модель и проводится ее декомпозиция. Автор анализирует применимость видов аудита для транспортной компании, определяет перечень вопросов для формирования чек-листа и рассматривает концептуальное применение результатов аудита для улучшения деятельности транспортной компании.

Основные факторы, влияющие на эффективность использования грузовых вагонов

В настоящее время парк грузовых вагонов имеет большое количество собственников. Это приводит к существенным технологическим потерям. Их сокращение возможно при консолидации парка вагонов различных операторов и использовании технологий, повышающих маневренность порожних вагонов.

Математические модели прогнозирования затрат времени и стоимости перевозки грузов

В работе определены основные входные и выходные факторы, оказывающие существенное влияние на суммарные затраты, связанные с доставкой грузов автомобильным транспортом. Поскольку многие входные переменные могут быть только лингвистическими или булевыми, автор предлагает алгоритмы преобразования этих данных в комплексные переменные, выраженные действительными числами, а также алгоритмы построения регрессионных математических моделей и оценки точности прогнозирования затрат.

На пути к идеальной премиальной системе

Чтобы построить идеальную премиальную систему, вначале надо разобраться, какие недостатки есть в существующей системе, почему она неидеальна. Может быть, не надо ничего менять?

Значимость корпоративной культуры в компании и ее создание с нуля (на примере стартапов)

Cтатья дает общее понимание, на что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении команды с нуля. В ней вы найдете ответы на такие вопросы, как: что такое корпоративная культура, зачем и как необходимо ее развивать с первых дней существования компании, на что она влияет, кто основные участники в ее построении и развитии и пр. В статье даются рекомендации, основанные на практическом опыте.

Некоторые аспекты функционирования коллегиальных органов управления закупками на предприятиях

Коллегиальные органы управления закупками существуют практически на всех крупных предприятиях России. Нагрузка и степень ответственности сотрудников (членов комитетов и комиссий, экспертов) увеличиваются, не уравновешиваясь экономическими стимулами, а использование административно-бюрократических инструментов регулирования снижает коммерческую эффективность закупочной деятельности. Возникающий дисбаланс может привести к миграции активных специалистов в иные сферы бизнеса.