1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

К вопросу о качестве приближенной оптимизации запасов с учетом временной ценности денег

В статье представлены атрибуты процедур, позволяющих находить точные решения для параметров стратегии управления запасами с учетом некоторых особенностей EOQ-моделей. На основе сравнения результатов моделирования автор показывает, что использование упрощенных процедур для приближенной оптимизации таких моделей позволяет сохранить качество решений, а также приводит пример, подтверждающий эффективность предложенного подхода к оптимизации запасов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Бродецкий Г.Л.

МКач — 2015, №4

Качественное управление инновационной деятельностью персонала: оценка и стимулирование предложений внутри компании

В статье рассматриваются возможности оценки и стимулирования инновационных предложений персонала как части системы качественного управления инновационной деятельностью компании. Приведена методика оценки эффективности инновационных предложений работников. Рассмотрены компоненты, из которых складывается экономический эффект, представлены формулы для расчета показателей эффективности предложений. Приведены возможные варианты поощрения сотрудников за инновационные предложения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МКач — 2015, №4

Внутренний аутплейсмент: технология проведения и бюджетирование затрат на реализацию проекта

В статье перечислены основные преимущества и возможности, которые аутплейсмент предоставляет каждой из сторон социально-трудовых отношений, даны рекомендации по реализации программы внутреннего аутплейсмента посредством создания консультационного центра на базе предприятия. Автор описывает основные статьи затрат, которые необходимо учитывать при бюджетировании расходов на реализацию проекта внутреннего аутплейсмента, а также доказывает его рациональность и социально-экономическую эффективность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тонконог М.С.

МОТ — 2015, №4

Мотивация в обучении и развитии персонала

В статье раскрыта роль мотивации в обучении и развитии персонала для обеспечения конкурентоспособности организации, определены мотивы работника и работодателя в процессе обучения и развития, приведены характеристики обучающейся организации и внутреннего рынка труда, подчеркнута необходимость организационного планирования карьеры персонала для привлечения и удержания квалифицированных руководителей и специалистов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ламскова О.М.

МОТ — 2015, №4

Управление вовлеченностью персонала как процесс социального воспитания сотрудников

В статье предлагается социально-педагогический подход к пониманию процесса управления вовлеченностью сотрудников. Автор анализирует сущность вовлеченности, драйверы и инструменты ее повышения в контексте выбранного подхода.

Страниц: 8
Рейтинг:

Патутина Н.А.

МОТ — 2015, №4

Мотивация персонала: как придерживаться вектора развития

В данной статье раскрывается понятие вектора развития, рассматриваются вопросы мотивации и стимулирования персонала, а также предлагается взглянуть на актуальность вектора развития с точки зрения работодателей и работников или кандидатов на рынке труда.

Страниц: 11
Рейтинг:

Горяная Е.В.

МОТ — 2015, №4

Мотивация в современных экономических условиях

В данной статье рассматриваются вопросы актуальности мотивационных процедур в период кризиса, основные моменты, которые необходимо учитывать при планировании программы мотивации, и ее алгоритм. Кроме того, приводятся конкретные способы эффективной и при этом малозатратной мотивации работников, которые можно использовать постоянно.

Страниц: 4
Рейтинг:

Щербакова Е.К.

МОТ — 2015, №4

Корпоративная система подготовки руководителей проектов: драйверы и инструменты. Опыт компании IBS

Статья посвящена корпоративной системе подготовки руководителей проектов, важнейшим элементом которой является корпоративный университет. Данный инструмент позволяет обеспечить устойчивое развитие проектной культуры организации с учетом интересов различных внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также служит площадкой, с помощью которой наиболее естественным образом можно организовать конструктивный диалог между этими заинтересованными сторонами и обеспечить баланс их интересов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Ечкалова Н.В., Шарова Е.А., Ципес Г.Л., Товб А.С.

УПП — 2015, №4

Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 2)

В статье анализируются масштабы и основные причины неудач проектов и программ. Для решения проблемы неуспешных проектов автор предлагает использовать подход, основанный на управлении портфельными инвестициями, главную роль в котором играет последовательное и упорядоченное принятие решений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дженнер С.

УПП — 2015, №4

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 1)

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Страниц: 18
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2015, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг