Корпоративная система подготовки руководителей проектов: драйверы и инструменты. Опыт компании IBS

Ципес Григорий Львович; Товб Александр Самуилович; Ечкалова Наталия Владимировна; Шарова Елена Александровна


	2		Введение
	3		Рис. 1. Принципы устойчивого развития проектной культуры IBS 1. Из студентов в консультанты
	4		Рис. 2. Заинтересованные стороны программы развития проектной культуры IBS 2. Из консультантов в руководители проектов
	5		Рис. 3. Сценарий магистерской программы IBS
	6		3. Оценка квалификации и оценка компетенций
	7		Рис. 4. Сценарий первого этапа программы развития
	8		Рис. 5. Фрагмент модели для оценки квалификации руководителей проектов 4. Из юниоров в мастера
	9		Рис. 6. Признаки соответствия сотрудников квалификационным нормам (фрагмент модели) Таблица 1. Методика оценки результатов ассесмента, баллы
	11		Рис. 8. Сценарий второго этапа программы развития
	12		Таблица 2. Содержание бизнес-кейсов
	13		Заключение. Опыт реализации программы Литература

Обучение персонала Корпоративный университет

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: проектная культура, корпоративный университет, компетентность, элементы компетентности, магистерская программа

Аннотация

Статья посвящена корпоративной системе подготовки руководителей проектов, важнейшим элементом которой является корпоративный университет. Данный инструмент позволяет обеспечить устойчивое развитие проектной культуры организации с учетом интересов различных внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также служит площадкой, с помощью которой наиболее естественным образом можно организовать конструктивный диалог между этими заинтересованными сторонами и обеспечить баланс их интересов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 19,510

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Джонс З. Технический руководитель проекта: преимущества и недостатки // Управление проектами и программами. — 2015. — №1. — С. 56–62.

2. Садков Д., Товб А., Ципес Г. Опыт подготовки специалистов по управлению проектами для консалтинговой компании в рамках маги-стерской программы // Управление проектами и программами. — 2010. — №3. — С. 236–243.

3. Ципес Г., Товб А. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-бизнес, 2009.

4. A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers (2006). Global Alliance for Project Perfor-mance Standards, Sydney.

5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK

6. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий. — Киев: Науковий світ, 2009.

7. Ечкалова Н. Корпоративное обучение на бизнес-кейсах или «Умный учится на чужих ошибках» // Корпоративные университеты. — 2014. — №48. — С. 9–12.

8. Динг Р. Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R // Управление проек-тами и программами. — 2008. — №4. — С. 258–272.

9. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Проект-ная практика, 2010.

10. Ципес Г., Шадаева Н. Управление заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 1, 2) // Управление проекта-ми и программами. — 2015. — №2. — С. 138–156; №3. — С. 218–228.

11. Никсон Д. Кризис проекта: анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями. — М.: Эксмо, 2009.

12. Такман Б. Педагогическая психология. От теории к практике. — М.: Прогресс, 2002.

13. Ширм Р., Шемен Ю. Эволюция личности. Основы биоструктурного анализа. — Баар: IBSA Institut f?r Biostruktur-Analysen AG, 2003.

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Товб Александр Самуилович

Вице-президент IPMA, вице-президент СОВНЕТ, национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI, доцент ИИБС НИТУ «МИСиС», заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI. Заместитель руководителя одного из проектов TACIS. Автор ряда публикаций в области УП. Заместитель главного редактора журнала "Управление проектами и программами".

Другие статьи автора 21

Ечкалова Наталия Владимировна
кандидат экономических наук

Директор Центра корпоративного обучения IBS, заместитель завкафедрой управленческого консалтинга факультета IBS МФТИ.

Москва

Другие статьи автора 2

Шарова Елена Александровна

Заместитель генерального директора.

г. Москва

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека