Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 2)
Дженнер С.

Аннотация

В статье анализируются масштабы и основные причины неудач проектов и программ. Для решения проблемы неуспешных проектов автор предлагает использовать подход, основанный на управлении портфельными инвестициями, главную роль в котором играет последовательное и упорядоченное принятие решений.

Содержание

1
6. Доводы в пользу быстрого и экономичного принятия решений

2
7. Система показателей, позволяющая принимать быстрые и экономичные решения об инвестировании в проект / программу

3
Заключение

4
Таблица 2. Список ключевых вопросов для определения привлекательности проекта / программы

6
Таблица 3. Список ключевых вопросов для определения возможности реализации проекта / программы

9
Литература

Ключевые слова: управление портфельными инвестициями, неуспешные проекты, причины неудач проектов, упорядоченное принятие решений
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 9,066.

1. Hastie R., Dawes R.M. (2001). Rational Choice in an Uncertain World. Sage, London.

2. Russo J.E., Schoemaker P.H. (1990). Decision Traps Decisions — How to Make the Right Decision First Time. Simon & Schuster.

3. Gigerenzer G. (2007). Gut Feelings. Penguin Allen Lane, London.

4. Russo J.E., Schoemaker P.J.H. (2001). Winning Decisions — Getting It Right the First Time. Crown Business.

5. Bishan M., Nangia I., Wenger F. (2014). «Preparing to make big-ticket investment decisions». McKinsey & Company Corporate Finance Practice, July.

6. Kahneman D., Lovallo D., Sibony O. (2011). «Before you make that big decision». Harvard Business Review, June, pp. 51–60.

7. DICE. A tool for Executional Certainty. How to Beat the Odds in Program Execution. — Подробнее .

8. Ward J., Daniel E. (2012). Benefits Management: How to Increase the Business Value of Your IT Projects. Wiley.

9. Investment Management Standard Version5. — Подробнее .

10. Covey S. (2013). The 7 Habits of Highly Effective People. Simon & Schuster.

11. Courtney H., Lovallo D., Clarke C. (2013). «Deciding how to decide». Harvard Business Review, November.

12. Jenner S. (2014). Managing Benefits. APMG International — TSO, London.

13. Simon H.A. (1956). «Rational choice and the structure of the environment». Psychological Review, Vol. 63, Nо. 2, pp. 129–138.

14. Lovallo D., Kahneman D. (2003). «Delusions of success: how optimism undermines executives’ decisions». Harvard Business Review, July.

15. Doz Y.L., Hamel G.H. (1998). Alliance Advantage the Art of Creating Value Through Partnering. Harvard Business School Press, Boston, MA.

16. Andrew J.P., Sirkin H.L. (2006). Payback. Harvard Business School Press, Boston, MA.

17. Delivering Successful IT-Enabled Business Change. — Подробнее .

18. Klein G. (1998). Sources of Power. MIT Press.

19. Straw B.M., Ross J. (1987). «Knowing when to pull the plug». Harvard Business Review, March — April.

20. Bradley G. (2010). Fundamentals of Benefits Realization, TSO.

21. Mayfield P. (2012). What’s the Big Idea with Transition Planning? — Подробнее .

22. Garland R. (2009). Project Governance. Kogan Page.

23. Banfield T. (2011). «Director of NAO. Reasons to be cheerful». Project Magazine, May.

24. Shenhar A., Dvir D. (2007). Reinventing Project Management: the Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Harvard Business School Press, Boston, MA.

25. Remington K., Pollack J. (2007). Tools for Complex Projects. Gower, Hampshire.

26. Heaslip J. (2014). Managing Complex Projects and Programs — How to Improve Leadership of Complex Initiatives Using a Third Generation Ap-proach. Wiley.

27. Hass K.B. (2009). Managing Complex Projects. Management Concepts, Vienna, Virginia.

28. Lovallo D., Sibony O. (2010). «The case for behavioural strategy». McKinsey Quarterly, March.

29. Spetzler C.S. (2011). Chevron Overcomes The Biggest Bias Of All. — Подробнее .

Дженнер Стивен

Дженнер Стивен

Преподаватель бизнес-школы Квинслендского технологического университета (QUT’s Graduate Business School), член Ассоциации управления проектами Великобритании (APM).

г. Брисбен, Австралия

Автор ряда книг, посвященных управлению портфелем и управлению выгодами, а также докладов на международных конференциях.

Другие статьи автора 2