Экономическая целесообразность внедрения корпоративных программ по управлению уровнем здоровья работников

Статья посвящена вопросам подсчета ROI (Return on Investment) корпоративных программ по управлению уровнем здоровья работников. Проведен анализ потерь от временной нетрудоспособности на основе прямых и косвенных потерь. Рассчитана эффективность внедрения программ поддержания здоровья и благополучия на рабочем месте для производственного предприятия.

Как построить команду

Организация любой проектной работы начинается с построения команды. От того, насколько грамотно будут подобраны ее участники, насколько хорошо будет выстроено их взаимодействие, насколько правильно будут поставлены цели, распределены роли и задачи, будет зависеть общий успех.

Коучинг: проектная деятельность или регулярный процесс в организации?

Принимая решение прибегнуть к помощи коучинга, руководители задаются вопросами: как организовать процедуру, кого привлечь на роль коуча, какие сложности и подводные камни нужно учесть? Ответы на эти вопросы представлены в данной статье. Также автор рассматривает преимущества и ограничения различных подходов при внедрении коучинга. Хотя в каждой организации ситуация уникальна, не мешает учесть положительный и отрицательный опыт других компаний и мнение консультантов.

Сколько творческих, креативных сотрудников нужно организации?

Кто такие креативные сотрудники? Что они могут предложить? Какое количество таких сотрудников будет оптимальным с точки зрения эффективности бизнеса? Как их привлечь и удержать? Ответы на эти вопросы читайте в данной статье.

Инвестиции в персонал: зачем развивать, вовлекать и мотивировать сотрудников

Известный эксперт в сервисной стратегии Д. Шоул рассуждает о том, зачем нужно инвестировать в персонал. В статье автор рассказывает об успешных мировых компаниях, которые являются привлекательными работодателями, анализирует их задачи по работе с персоналом, а также делится своим опытом в отношении того, как на бизнес влияет вовлеченность сотрудников.

Критерии оценки эффективности развития сотрудников

В настоящее время все больше компаний начинает задумываться о вопросах развития персонала. Создаются программы развития сотрудников, на эти цели выделяется серьезное финансирование, и руководители и собственники заинтересованы в том, чтобы оценить эффективность данной работы. В предлагаемой статье речь пойдет о критериях оценки эффективности развития персонала.

По каким критериям оценить развитие сотрудника

В данной статье автор рассказывает о необходимости профессионального развития сотрудников, которое требуется для соблюдения действующего законодательства, а также для повышения эффективности системы мотивации и адаптации в компании. По каким критериям можно оценить степень развития того или иного работника, с чего начать разработку системы оценки развития и, самое главное, как внедрить ее в жизнь компании? Ответы читайте в данной статье.

Как оценить развитие персонала в организации?

Автор рассматривает аспект развития сотрудников отдельно от аспекта обучения, подчеркивает ответственность каждого человека за собственное развитие как в профессиональной деятельности, так и в обычной жизни. Статья отвечает на вопросы, как оценить развитие сотрудников в организации, какие методы можно для этого использовать и в чем состоит особенность оценки развития?

Процедура и инструменты мониторинга рисков в проектном риск-менеджменте

В статье уточняется понятие мониторинга рисков и рассматриваются базовые принципы его проведения при реализации проектов. Автор описывает данную процедуру с учетом особенностей проектного риск-менеджмента. Для каждого этапа мониторинга рисков рассматривается соответствующий инструментарий.

К вопросу об оптимизации многономенклатурных моделей управления запасами с учетом грузовместимости транспортного средства

В статье предложены специальные подходы к формализации ограничений многономенклатурной модели EOQ-оптимизации для решения задач управления запасами. Данные подходы позволят повысить качество решений благодаря учету грузовместимости транспортных средств при организации поставок. Формат рассматриваемых задач оптимизации предполагает учет временной ценности денег, а также оплату издержек хранения в виде аренды мест на складе.