1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование
  6. Антикризисное управление

Концептуальное моделирование взаимосвязи причин и влияния элементов кризиса в проектах с использованием нечетких когнитивных карт

Авторы статьи определяют и проверяют связь причин и последствий кризисов, их негативные и положительные эффекты и значимость. Для этого в работе используется теория когнитивных карт (с опорой на качественные характеристики) и ее расширение — нечеткие когнитивные карты.

Страниц: 9
Рейтинг:

Джианнопулу М., Эмирис Д.

УПП — 2010, №4

Решения о мотивировании сотрудников компании в сложной финансовой ситуации

В статье рассматривается современный опыт мотивирования персонала в финансово нестабильный период. Автор определяет причины демотивации сотрудников, рассказывает о льготах, распространенных ошибках руководства и о необходимости вести диалог с работниками компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карапетян З.Ю.

УЧП — 2010, №4

Современный кризис. Попытка стратегического подхода

Современный кризис — это переход из индустриальной в постиндустриальную, информационную эпоху развития мировой экономики. Если сейчас человечество инвестирует в развитие производственных мощностей, то в будущем средства и усилия будут направляться в долговременные инновации. Понимание природы современного кризиса поможет создать и реализовать более эффективные стратегии, смягчить последствия кризисных явлений и даже сократить их продолжительность.

Страниц: 22
Рейтинг:

Каплан Л.А.

СМ — 2009, №4

Влияние мирового финансового кризиса на деятельность автомобилестроительных компаний США

Данная статья посвящена рассмотрению положения американских автомобилестроительных компаний в условиях мирового финансового кризиса, начавшегося в 2008 г., и выявлению основных мер, позволяющих им удержать свои позиции на мировом рынке.

Страниц: 9
Рейтинг:

Загребельная Н.С.

УКФ — 2009, №4

"Мертвая петля" кризиса и экономика представлений

Автор рассматривает системные предпосылки глобального кризиса, аспекты потребительского поведения в условиях его развития, а также роль и наиболее приемлемые действия власти, направленные на минимизацию разрушительного воздействия кризиса. Одним из центральных понятий статьи является понятие "незаработанного спроса", т.е. спроса, который обеспечивают кредиты, выдаваемые банками в расчете на "светлое будущее" экономики.

Страниц: 8
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

МКач — 2009, №3

Секреты и ключевые факторы успешного выживания предприятий в условиях мирового экономического кризиса

Автор рассматривает понятие «кризис» не только с финансовой и экономической точки зрения, но и как неотъемлемую часть естественного развития человеческой цивилизации, более того, как основную составляющую фундаментальных законов природы. Подобный взгляд на кризис как на периодически повторяющийся феномен мировой истории в значительной мере меняет и сам подход к поискам путей выхода из него.

Страниц: 10
Рейтинг:

Заказнов А.В.

МКач — 2009, №3

Инновационный менеджмент и управление персоналом: от кризиса до кризиса (1998–2008 гг.)

В данной статье прошедшее между двумя кризисами десятилетие рассматривается
через призму достижений отдельных компаний в разные годы. На конкретных примерах дается общее представление о том, как развивались управление персоналом
и инновационный менеджмент в этот период. Автор предлагает увидеть, что привело к успеху и какие возможности несет в себе текущая ситуация.

Страниц: 8
Рейтинг:

Митькин А.Ф.

МИ — 2009, №3

Управление проектами в условиях кризиса

В данной статье рассматривается важнейший на сегодняшний день вопрос — управление проектами в ситуации глобального финансового кризиса. Авторы анализируют текущее положение дел в мировой экономике, описывают специфику управления проектами в период кризиса с позиций системного подхода и дают конкретные рекомендации по антикризисному менеджменту.

Страниц: 11
Рейтинг:

Палагин В.С., Карлинская Е.В.

УПП — 2009, №3

Как кризис обратить себе на пользу

В статье рассматривается возможность использования кризиса в качестве инициирующего импульса для развития предприятия. В частности, в противовес традиционным стратегиям поведения в кризисе, направленным на сокращение людей и ожидание лучших времен, предлагаются пути повышения эффективности бизнеса и управления, ориентированные на сокращение затрат, создание системы результативного корпоративного обучения и формирование работоспособной команды.

Страниц: 12
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МС — 2009, №3

Антикризисное управление человеческими ресурсами

Авторы статьи предлагают посмотреть на кризис как на возможность оптимизации системы управления персоналом, текущих расходов, повышения результативности, лояльности персонала, совершенствования оценки профессиональных качеств, управленческих навыков руководителей в целеполагании и планировании, сплочения коллектива. Результатом разработки и реализации этих действий станет повышение профессионального статуса службы персоналом в компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ушакова Д.Р., Эверт С.В.

УЧП — 2009, №2

Антикризисное управление

(текущий раздел)