1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование
  6. Антикризисное управление

Инновационный менеджмент и управление персоналом: от кризиса до кризиса (1998–2008 гг.)

В данной статье прошедшее между двумя кризисами десятилетие рассматривается
через призму достижений отдельных компаний в разные годы. На конкретных примерах дается общее представление о том, как развивались управление персоналом
и инновационный менеджмент в этот период. Автор предлагает увидеть, что привело к успеху и какие возможности несет в себе текущая ситуация.

Страниц: 8
Рейтинг:

Митькин А.Ф.

МИ — 2009, №3

Управление проектами в условиях кризиса

В данной статье рассматривается важнейший на сегодняшний день вопрос — управление проектами в ситуации глобального финансового кризиса. Авторы анализируют текущее положение дел в мировой экономике, описывают специфику управления проектами в период кризиса с позиций системного подхода и дают конкретные рекомендации по антикризисному менеджменту.

Страниц: 11
Рейтинг:

Палагин В.С., Карлинская Е.В.

УПП — 2009, №3

Как кризис обратить себе на пользу

В статье рассматривается возможность использования кризиса в качестве инициирующего импульса для развития предприятия. В частности, в противовес традиционным стратегиям поведения в кризисе, направленным на сокращение людей и ожидание лучших времен, предлагаются пути повышения эффективности бизнеса и управления, ориентированные на сокращение затрат, создание системы результативного корпоративного обучения и формирование работоспособной команды.

Страниц: 12
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МС — 2009, №3

Антикризисное управление человеческими ресурсами

Авторы статьи предлагают посмотреть на кризис как на возможность оптимизации системы управления персоналом, текущих расходов, повышения результативности, лояльности персонала, совершенствования оценки профессиональных качеств, управленческих навыков руководителей в целеполагании и планировании, сплочения коллектива. Результатом разработки и реализации этих действий станет повышение профессионального статуса службы персоналом в компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ушакова Д.Р., Эверт С.В.

УЧП — 2009, №2

Кризис: сокращаемся или?..

В данной статье автор предпринимает попытку объяснить, почему кризис — это
тот период, когда у руководителей возникает шанс начать глубинную трансформацию своей организации, активно внедрять принципы управления, которые использует компания "Тойота", с перспективой достижения глобальной конкурентоспособности. Статья адресована владельцам и руководителям компаний.

Страниц: 5
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

МКач — 2009, №2

Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса (часть 2)

Первая часть статьи была посвящена эффективным методам, направленным на изменения внутри компании: тому, что позволило бы избежать сокращений штата во время кризиса и увеличить прибыль. В этой части будут рассматриваться внешние факторы развития предприятия, методы повышения продаж, способы изменения оплаты труда, изменение механизмов доставки, методы слияния организаций, проведение рекламных компаний, займы в банках, поиск и подписание дополнительных контрактов с регионами и другими странами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мауэр С.В.

МИ — 2009, №2

Инновационные технологии как инструмент антикризисного управления

Как выжить во время кризиса? Что можно и нужно предпринять? Какое отношение к этому имеют инновации? Почему утверждают, что кризис дает большое количество возможностей? Это вопросы, которые задают руководители многих предприятий реального сектора. Автор, имеющий опыт руководства предприятиями и вывода их из кризиса, в своей статье рассказывает о том, как применение новых технологий управления может помочь предприятиям.

Страниц: 8
Рейтинг:

Бычков В.А.

МИ — 2009, №2

Управление репутационными рисками в условиях минимизации PR-бюджета

Чем отличается текущий кризис от традиционных коммуникационных кризисов и корпоративных информационных войн? Что необходимо знать о системном кризисе? Какую модель закрытой или открытой информационной политики выбрать компании в условиях текущего системного кризиса? Какие PR-инструменты использовать, если бюджеты на PR-деятельность существенно минимизированы? От каких статей расходов PR-бюджета стоит отказаться? На эти и другие вопросы вы найдет ответы в статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Безгодова О.В.

ПМ — 2009, №2

Маркетинг 2009: перезагрузка системы

Происходящие сегодня в компаниях структурные изменения, вызванные "сжатием" рынков и сокращением бизнес-процессов, требуют пересмотра традиционных форм и методов маркетингового менеджмента. Из всего многообразия подходов и приемов организации маркетинговой работы на предприятиях автор предлагает составить индивидуальный набор, сформировать систему оптимального управления маркетингом в этом году.

Страниц: 6
Рейтинг:

Прохоренко А.И.

РТП — 2009, №2

Кризис: менеджмент отдыхает?

В статье рассматривается один из возможных вариантов тактики организации в условиях кризиса. Принципиальным отличием от большинства статей, посвященных кризису и антикризисным мерам, является то, что в данной работе основное внимание сосредоточено на выявлении и использовании возможностей, открывающихся в этот непростой период.

Страниц: 7
Рейтинг:

Селиванов А.Н.

МС — 2009, №2

Антикризисное управление

(текущий раздел)