Кейкис «Фандрайзинг без страха и страховки»

В данной статье представлен кейкис (жестко структурированный открытый кейс) «Фандрайзинг без страха и страховки». Ситуация, описанная в нем, отражает кризисное положение дел в некоммерческой организации «Благотворительный фонд «Апсайд Даун», образ которой — собирательный. Авторами было предложено несколько вариантов решения проблем, возникших в связи с повышением страховых взносов.

Связи, чрезвычайные события и адаптация: взгляд на эффективность организации через призму степенного закона

Менеджеры должны уметь адекватно реагировать на угрозы и возможности, которые появляются после редких, чрезвычайных событий. В этой статье авторы рассказывают о сложности, которая возникает в результате «эффекта бабочки», о нелинейности и степенных распределениях. Они рассматривают закон необходимого разнообразия Эшби и анализируют процессы создания схем и адаптации в рамках гауссовской онтологии и онтологии степенного закона. В работе также описаны основанные на степенном законе подходы к управлению.

Антикризисное управление, или методы выхода из корпоративного кризиса

В статье описаны все типы корпоративных кризисов, которые возникают на протяжении жизненного цикла компании, а также технология выхода из них. Подчеркнута необходимость изменений в системе управления для перехода к каждому новому этапу жизненного цикла компании.

После кризиса: управление проектами в новом бизнес-окружении

В своей работе автор раскрывает особенности управления проектами в новом
внешнем проектном окружении, называемом ≪новой нормой≫. В статье рассматриваются понятия науки и искусства управления проектом и необходимость установления баланса между ними с целью достижения успеха в проектной деятельности.

Успешное лидерство в трудные времена

Статья посвящена вопросам управления организацией в неблагоприятных эко-
номических условиях. Авторы знакомят читателей с примерами наиболее успеш-
ного управления, рассказывают, в чем состоит суть лидерства и какие требования
предъявляет к лидерам ситуация экономического спада.

Управление продажами в условиях кризиса

В статье автор описывает ключевые моменты работы оптовой компании в условиях кризиса, определяет механизм зарождения кризиса и его влияние на продажи, дает советы по изменению клиентской политики в кризисных условиях с целью удержания позиций на рынке. Также в работе рассматривается управление отделом продаж в период кризиса, приводится список регламентирующих
работу отдела документов и затрагивается вопрос организации на предприятии
эффективной структуры для успешного выхода из кризиса.

Что делать, если упали продажи?

В данной статье рассмотрены основные способы повышения продаж, доступные представителям среднего и малого бизнеса. В работе на основе характерных примеров показано, как эффективно применить различные модели маркетинга на практике.

Основные направления посткризисной инновационной политики Германии

В статье освещаются основные направления инновационной политики, изменения в нормативно-правовой базе и миграционной политике Германии на современном этапе.

Практика антикризисного управления и коммуникаций

В статье представлены практические рекомендации по антикризисному управлению, проанализирована типология кризисов, описаны тактические приемы организационной работы и внешних коммуникаций на различных этапах цикла кризиса. Приведенные автором рекомендации основаны на практическом опыте
российских органов государственной власти и разработках зарубежных экспертов в области менеджмента и связей с общественностью.

Япония и глобальный финансово-экономический кризис 2007–2009 гг.

Статья посвящена основным проявлениям глобального финансово-экономического кризиса 2007–2009 гг. в Японии в условиях двадцатилетнего спада экономики. Автор определяет основные причины, особенности и последствия этого кризиса, а также возможные направления его преодоления согласно антикризисным программам правительства Японии.

Антикризисное управление

(текущий раздел)