Применение стратагем в современном бизнесе (часть 6)
Предлагаем вниманию читателей шестую часть статьи о стратагемах, их элементах, структурных схемах и примерах применения в современном бизнесе.
Электронная библиотека
Оценка использования стратегии как инструмента развития бизнеса компании: результаты исследования
В материале представлены результаты исследования эффективности инструментов стратегического менеджмента в крупнейших компаниях Сибирского федерального округа. В ходе исследования рассматривалось влияние на эффективность реализации стратегии различных внутренних факторов компании, от путей и сроков разработки стратегических планов до способов мотивации топ-менеджеров и процедур мониторинга результатов их деятельности.
Применение стратагем в современном бизнесе (часть 5)
Предлагаем вниманию читателей пятую часть статьи о стратагемах, их элементах, структурных схемах и примерах применения в современном бизнесе.
Практическая реализация ССП
Специалисты и руководители всех уровней постоянно ищут способы и механизмы повышения производительности труда. Сбалансированная система показателей хорошо себя зарекомендовала и при этом не стала единственной в своем роде.
Система управления эффективностью деятельности руководителей организации (опыт ОАО «Сбербанк России»)
В статье рассматривается опыт использования системы управления эффективностью деятельности (СУЭД) ОАО «Сбербанк России». Автор выделяет ее преимущества, способствующие повышению эффективности деятельности руководителей. Приводит рекомендации по проведению встреч в рамках постановки и оценки выполнения целей. Описывает механизм оценки эффективности выполнения поставленных в рамках СУЭД целей.
Использование SCOR-модели для контроллинга цепей поставок
В статье рассмотрены проблемы контроллинга цепей поставок. В качестве основного инструмента контроллинга используется SCOR-модель — международный
межотраслевой стандарт контроллинга и стратегического планирования цепей
поставок. Показаны преимущества использования данной модели, раскрыто содержание алгоритма проектирования SCOR-модели в традиционной постановке,
проанализирована связь SCOR-модели цепи поставок со сбалансированной системой показателей эффективности логистики.
межотраслевой стандарт контроллинга и стратегического планирования цепей
поставок. Показаны преимущества использования данной модели, раскрыто содержание алгоритма проектирования SCOR-модели в традиционной постановке,
проанализирована связь SCOR-модели цепи поставок со сбалансированной системой показателей эффективности логистики.
Применение стратагем в современном бизнесе (часть 4)
В статье с позиции системной динамики рассматриваются ключевые стратагемы. Они изучаются как паттерны стратегических действий, направленных на развитие и совершенствование компаний.
Сбалансированная система показателей в России
В данной статье рассмотрены вопросы и проблемы, возникающие при построении сбалансированной системы показателей (ССП) на основе методики Р. Каплана и Д. Нортона в России, обозначена взаимосвязь разрабатываемой стратегии компании с оперативным управлением. Автор описывает основные ошибки, встречающиеся при построении ССП, и предлагает новый подход, объединяющий ССП с теорией Д. Портера о пяти силах, влияющих на организацию.
Роль системы сбалансированных показателей в разработке и реализации стратегий предприятий и федеральных программ
Статья посвящена особенностям применения системы сбалансированных показателей, в частности, для реализации стратегий предприятий и федеральных программ. Все положения статьи рассматриваются на конкретных примерах.
Процедуры и показатели сбалансированного стратегического позиционирования предприятия
В статье предложены процедуры, позволяющие переводить выбранную стратегическую цель и ее значение в качественные и/или количественные показатели. Последние могут относиться как к предприятию в целом, так и к основным сферам его деятельности.
Реализация стратегии
(текущий раздел)