1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование
  6. Выбор стратегии

К конкурентному преимуществу — через проекты

Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ананьин В.И.

УПП — 2010, №3

Мотивирующее воздействие организационных целей

В данной статье автор говорит о необходимости согласования организационных целей компании и индивидуальных целей сотрудника, рассматривает психологические аспекты мотивирования персонала, приводит сравнительную характеристику традиционного и целевого управления.

Страниц: 9
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УКК — 2010, №3

Методические положения по разработке стратегии маркетинга торгового предприятия

Разработка стратегии маркетинга является ключевым посылом эффективной деятельности торгового предприятия. В статье описан алгоритм разработки стратегии маркетинга применительно к торговому предприятию. Для повышения практической ценности статьи по каждому этапу стратегии маркетинга авторы приводят примеры из практики торгового предприятия ООО «БиоТан».

Страниц: 16
Рейтинг:

Носкова Е.В., Любавская А.В.

УКД — 2010, №2

HR-стратегия — часть политики компании

Если компания ставит перед собой конкретные, точные и амбициозные цели, то руководителям компании следует задуматься о качественном кадровом составе, о том, способны ли сотрудники достичь поставленных целей и что необходимо делать для того, чтобы они смогли реализовать свои способности на практике. С чего необходимо начинать работу над HR-стратегией? На какие факторы необходимо обращать внимание при разработке и внедрении кадровой стратегии? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кандаурова И.А.

УРП — 2010, №2

Технологии быстрого сокращения логистических издержек

Разделение оперативного менеджмента на отдельные области предполагает наличие различных точек зрения и схем работы в рамках управления предприятием. По мнению автора, только нахождение баланса между позициями всех участников процесса управления позволит достичь конечной цели любого бизнеса — увеличения объема прибыли. На примере собственного опыта автор статьи показывает, каким образом специалист по логистике может влиять на эффективность компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Загуменнов В.П.

ЛС — 2010, №2

Бизнес-модели передовых энергетических компаний

В условиях кризиса и динамичных изменений главной целью стратегии является построение эффективной бизнес-модели. Даже в условиях либерализации энергетические компании уделяют недостаточное внимание данному вопросу. Однако масштабные технологические и социально-экономические изменения во внешней среде определяют эволюцию энергетических бизнес-моделей в сторону стирания границ между производителями и потребителями энергии.

Страниц: 14
Рейтинг:

Тимофеев Д.И.

СМ — 2010, №1

Реализация стратегии — путь к успеху. Причины побед и поражений

В статье рассматриваются актуальные вопросы выбора, разработки и реализации стратегий развития компании, а также проблемы, препятствующие их успешной реализации. Автором предложен алгоритм поэтапной разработки и реализации стратегии развития компании с учетом ее ресурсообеспеченности, выявления и предупреждения потенциальных рисков, приведены примеры из практики работы российских предприятий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Заказнов А.В.

СМ — 2010, №1

Стратегический подход к сокращению издержек

Представляем вашему вниманию фрагмент из книги Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep. Чтобы сократить издержки в долгосрочной перспективе и первыми начать восстановление после кризиса, авторы предлагают вам пересмотреть ваши стратегические способности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Банерджи Ш., Лейнванд П., Майнарди Ч.

СМ — 2010, №1

Разработка ключевых показателей эффективности: рекомендации практиков

Статья посвящена актуальным вопросам построения системы управления эффективностью компании. Авторы рассматривают один из существующих подходов к формированию подобной системы — на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Особое внимание уделено методике построения целостной и непротиворечивой системы. Авторы разбирают ряд положений и ключевых моментов на примере из собственной практики.

Страниц: 16
Рейтинг:

Курбатов А.Г., Кузнецов А.И.

УКФ — 2010, №1

Моделирование оптимальной логистической цепи

В настоящий момент любая организация старается сократить свои расходы, сохранив при этом уровень качества предлагаемых услуг. Каким образом решить эту задачу? Пойти по пути наименьшего сопротивления (т.е. сократить персонал, урезать расходы на исследовательскую деятельность и реализацию мотивационных программ и т.д.) или попытаться принципиально изменить модель ведения бизнеса? Своим мнением по этому поводу делится В. Гаспарян.

Страниц: 5
Рейтинг:

Гаспарян В.С.

ЛС — 2010, №1

Выбор стратегии

(текущий раздел)

Выход на рынок

Постановка цели

Стратегии роста

Стратегии сокращения

Стратегии стабилизации