Уникальное преимущество
Чтобы преуспеть в такой зрелой индустрии, как производство товаров народного потребления, необходимо выстроить работу так, чтобы тебя не смогли скопировать.
Электронная библиотека
К конкурентному преимуществу — через проекты
Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.
Мотивирующее воздействие организационных целей
В данной статье автор говорит о необходимости согласования организационных целей компании и индивидуальных целей сотрудника, рассматривает психологические аспекты мотивирования персонала, приводит сравнительную характеристику традиционного и целевого управления.
Методические положения по разработке стратегии маркетинга торгового предприятия
Разработка стратегии маркетинга является ключевым посылом эффективной деятельности торгового предприятия. В статье описан алгоритм разработки стратегии маркетинга применительно к торговому предприятию. Для повышения практической ценности статьи по каждому этапу стратегии маркетинга авторы приводят примеры из практики торгового предприятия ООО «БиоТан».
HR-стратегия — часть политики компании
Если компания ставит перед собой конкретные, точные и амбициозные цели, то руководителям компании следует задуматься о качественном кадровом составе, о том, способны ли сотрудники достичь поставленных целей и что необходимо делать для того, чтобы они смогли реализовать свои способности на практике. С чего необходимо начинать работу над HR-стратегией? На какие факторы необходимо обращать внимание при разработке и внедрении кадровой стратегии? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.
Технологии быстрого сокращения логистических издержек
Разделение оперативного менеджмента на отдельные области предполагает наличие различных точек зрения и схем работы в рамках управления предприятием. По мнению автора, только нахождение баланса между позициями всех участников процесса управления позволит достичь конечной цели любого бизнеса — увеличения объема прибыли. На примере собственного опыта автор статьи показывает, каким образом специалист по логистике может влиять на эффективность компании.
Бизнес-модели передовых энергетических компаний
В условиях кризиса и динамичных изменений главной целью стратегии является построение эффективной бизнес-модели. Даже в условиях либерализации энергетические компании уделяют недостаточное внимание данному вопросу. Однако масштабные технологические и социально-экономические изменения во внешней среде определяют эволюцию энергетических бизнес-моделей в сторону стирания границ между производителями и потребителями энергии.
Реализация стратегии — путь к успеху. Причины побед и поражений
В статье рассматриваются актуальные вопросы выбора, разработки и реализации стратегий развития компании, а также проблемы, препятствующие их успешной реализации. Автором предложен алгоритм поэтапной разработки и реализации стратегии развития компании с учетом ее ресурсообеспеченности, выявления и предупреждения потенциальных рисков, приведены примеры из практики работы российских предприятий.
Стратегический подход к сокращению издержек
Представляем вашему вниманию фрагмент из книги Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep. Чтобы сократить издержки в долгосрочной перспективе и первыми начать восстановление после кризиса, авторы предлагают вам пересмотреть ваши стратегические способности.
Разработка ключевых показателей эффективности: рекомендации практиков
Статья посвящена актуальным вопросам построения системы управления эффективностью компании. Авторы рассматривают один из существующих подходов к формированию подобной системы — на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Особое внимание уделено методике построения целостной и непротиворечивой системы. Авторы разбирают ряд положений и ключевых моментов на примере из собственной практики.
Выбор стратегии
(текущий раздел)