1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Системный анализ

Кризис и хорошая маркетинговая форма — совместимые вещи

Наряду с сокращением бюджетов нагрузка маркетологов увеличилась в разы. Суть задач специалистов по маркетингу в кризисных условиях не меняется: борьба за рынки сбыта, за место торговой марки, продукта и услуги в умах клиентов, формирование лояльности, поиски новых ниш. Значит, основной тренд на 2009–2010 гг. — это маркетинговые войны под девизом "минимум издержек при максимизации отдачи". О том, как эффективно использовать имеющуюся в свободном доступе информацию, пойдет речь в данной статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Мотовилов Д.С.

МиМИ — 2009, №5

"Нелегкая" легкая промышленность

Автор подробно описывает этапы развития российской швейной компании, рассматривает структуру распределения собственности, специфику ведения бизнеса. В рамках консалтингового проекта были отработаны все этапы стратегического анализа состояния компании с применением наиболее распространенных современных инструментов (таких как SWOT-анализ, оценка притязаний собственников по методике В.Д. Шкардуна).

Страниц: 9
Рейтинг:

Цветков К.Н.

СМ — 2009, №4

Современный кризис. Попытка стратегического подхода

Современный кризис — это переход из индустриальной в постиндустриальную, информационную эпоху развития мировой экономики. Если сейчас человечество инвестирует в развитие производственных мощностей, то в будущем средства и усилия будут направляться в долговременные инновации. Понимание природы современного кризиса поможет создать и реализовать более эффективные стратегии, смягчить последствия кризисных явлений и даже сократить их продолжительность.

Страниц: 22
Рейтинг:

Каплан Л.А.

СМ — 2009, №4

Стратегическое управление продуктом на рынке в-2-с

Статья посвящена логике разработки продукта и управления продуктовым портфелем, а также интеграции этой сферы деятельности предприятия в общую схему управления. Применение авторской концепции разработки и продвижения продукта позволяет существенно снизить риск при выводе объекта потребления на рынок или его репозиционировании / модернизации за счет упорядочения работы с самым сложным и непредсказуемым элементом системы — потребителем.

Страниц: 13
Рейтинг:

Тамберг В.В., Бадьин А.В.

СМ — 2009, №4

Стратегический синергизм — перекресток на пути развития бизнеса

В настоящей статье рассмотрены проблемы развития средних компаний в контексте
разработки корпоративной стратегии. Методологической основой описанного
автором подхода к формированию данной стратегии является концепция стратегического синергизма, суть которой заключается в получении дополнительных эффектов от совместного управления, использования ресурсов для ведения бизнеса в различных направлениях.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шубин А.Ю.

СМ — 2009, №4

Обоснование выведения нового издания на рынок журнальной продукции России

Автор рассматривает вопросы, связанные с выводом на рынок нового издания: обоснование концепции, маркетинговое планирование, способы продвижения и распространения продукта, перспективы развития (через создание дочерних изданий). Данная работа представляет интерес для сотрудников издательских и специализированных (рекламных и маркетинговых) компаний, а также для широкого круга читателей, интересующихся вопросами внутрифирменного планирования.

Страниц: 16
Рейтинг:

Катернюк А.В.

УУиФ — 2009, №4

Управленческий учет как инструмент повышения операционной эффективности

На конкретных примерах автор статьи показывает, как рассчитывают финансовые
ключевые показатели эффективности (KPI), а также описывает схему формирования финансовой структуры компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Семенкова Е.А.

УУиФ — 2009, №4

Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса

Эффективная стратегия развития является залогом успеха компании на рынке.
Существует ли единый алгоритм разработки стратегии? В статье детально рассмотрены основные этапы стратегического планирования, приведены особенности разработки стратегии в российских компаниях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лемешек И.С.

УУиФ — 2009, №4

Организационные проблемы: противоречия, требующие решений

Автор характеризует подходы к выявлению проблем организации, такие как анализ сложных ситуаций и обнаружение противоречий в управлении. В качестве примера работы с определениями проблем в статье описаны типичные для многих фирм ситуации. Формулировки проблем соотнесены с универсальными компонентами любой компании, которые могут быть представлены в виде некоей модели. Она может стать одним из инструментов для анализа и решения организационных проблем с позиции системного подхода.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любимов В.В.

УРП — 2009, №4

Мультипроектное управление в органах государственной администрации: оценка принципов и новые подходы

Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности одной общественной организации с результатами других.

Страниц: 11
Рейтинг:

Локателли Д., Манчини М.

УПП — 2009, №4

Системный анализ

(текущий раздел)

Key performance indicators (KPI)

Анализ внутренней среды

Конкурентный анализ Портфельный анализ

Анализ макросреды

Анализ рынка и отрасли

Принятие решений

Оценка альтернатив Теория игр

Решение задач