1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Оценка персонала

Профессия — консультант по управлению проектами

Сегодня в России уровень интереса к управлению проектами высок как никогда — и в коммерческих компаниях, и в государственном секторе. Вслед за этим растет и востребованность консалтинговых услуг в области управления проектами. Каким должен быть современный консультант по управлению проектами, что включает его профессиональный инструментарий, как с максимальной эффективностью использовать его знания и навыки — вот вопросы, которые сегодня волнуют очень многих.

Страниц: 17
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2017, №3

Технология «ассесмент-центр». Виды, этапы и инструменты ассесментов (часть 1)

В статье дается краткий анализ опыта проведения оценки персонала по технологии «ассесмент-центр» в российских компаниях. Автор рассказывает о различных видах ассесмента и формулирует цели этой оценочной процедуры. Приводятся примеры работающих моделей компетенций, на основе которых осуществляется оценка сотрудников, даются краткие описания игр и упражнений, которые применяются при оценке персонала по данной технологии.

Страниц: 5
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УРП — 2017, №3

Кадровый комитет как инструмент оценки персонала организации

В статье рассмотрена сущность кадрового комитета как инструмента оценки персонала. Автор приводит примеры документов, которые могут использоваться в ходе работы кадрового комитета, варианты решений об отнесении работников к отдельным группам в зависимости от их эффективности и  оценки компетенций, а также рекомендации и список примерных вопросов, которые могут применяться участниками кадрового комитета для правильной оценки сотрудника.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2017, №3

Профессии «системный аналитик» и «бизнес-аналитик»: сходство и различия

В данной статье рассмотрены профессии «системный аналитик» и «бизнес-аналитик», их происхождение и произошедшие с ними метаморфозы, существующие профессиональные стандарты, программы обучения и сертификации; составлены профили должности и приведены показатели KPI, которые можно использовать при оценке работы системных и бизнес-аналитиков.

Страниц: 10
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2017, №3

Оценка кадрового резерва с помощью интервью по компетенциям

В данной статье будет рассмотрен пример оценки кадрового резерва при помощи интервью по компетенциям (методика практического философа Оскара Бренифье). Помимо общего описания кейса, приведены индикаторы для оценки каждой компетенции и выдержки из диалогов с интервьюируемыми. Также описывается, как при помощи корреляционного анализа в данном исследовании были определены ключевые компетенции.

Страниц: 6
Рейтинг:

Андреева Т.Е.

МОТ — 2017, №3

Использование модели компетенций в системе корпоративного обучения персонала

В статье описано понятие «система корпоративного обучения», проведен анализ компетентностного подхода к управлению персоналом, рассмотрены возможные варианты использования модели компетенций при реализации разных HR-функций, показано, что модель корпоративных компетенций может выступать в качестве условного «скелета» для всей системы управления персоналом. Приведены варианты модели корпоративных компетенций, которые использовались в Сбербанке России, и методы их оценки на примере менеджеров.

Страниц: 14
Рейтинг:

Долженко Р.А., Привалов В.И.

МОТ — 2017, №3

Подходы к оценке продавцов и защита от манипуляторов (часть 2)

Откуда берутся гении продаж? Каков секрет этих людей? В статье содержится анализ тех черт личности, которые, с одной стороны, помогают продавцам добиваться невероятных успехов, с другой, создают дисбаланс в отношениях «продавец — клиент», а он со временем приводит эти отношения к сокрушительному поражению обеих сторон. Статья дает четкий алгоритм выявления психопатических черт у продавцов и рекомендации по взаимодействию с людьми такого типа.

Страниц: 16
Рейтинг:

Осборн М.И.

УП — 2017, №2

Человек за кулисой ассесмента — великий или ужасный?

В статье автор рассказывает о технологии центра оценки, о требованиях к наблюдателям и о том, почему результаты исследования нередко вызывают неприятие и несогласие со стороны заказчиков. Эта статья для тех, кто знаком с ассесмент-центром, но с осторожностью относится к людям, которые его проводят.

Страниц: 4
Рейтинг:

Гниденко Г.О.

МОТ — 2017, №2

Проект по оценке компетенций. Подготовительный этап

Автор подробно рассказывает о первом этапе проекта по определению ключевых компетенций. Он является подготовительным и нужен для подготовки материала для дальнейшего исследования.

Длительность: 03:20
Рейтинг:

Андреева Т.Е.

ВМ — 2017, №1

Методология внедрения профстандартов в организации

Каким образом выстраивать весь процесс внедрения? С чего начать? Как увязать с внутренними кадровыми процедурами? Валентина Митрофанова говорит о сложностях процесса внедрения профессиональных стандартов в организации.

Длительность: 1:02:40
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

ВМ — 2017, №1

Оценка персонала

(текущий раздел)

Аттестация персонала

Профессионализм и компетенции