1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Подводные камни при внедрении систем кадрового резерва (часть 2)

В данной статье аккумулирован авторский опыт участия в создании кадрового резерва в трех крупных отечественных компаниях (численность персонала от 3 до 10 тыс. человек) — производство, банковская сфера, FMCG. Причины возникновения проблем и решения, приводящие к желаемому результату, обобщены по типам ошибок. Статья будет интересна специалистам, перед которыми только встала задача создания систем внутреннего резерва, и тем, у кого уже появились первые проблемы с действующим кадровым резервом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лядская А.В.

УРП — 2013, №3

Корпоративные тренинги: обучение или отдых?

В этой статье мы постараемся разобраться, откуда и почему появился подобный вопрос. Для этого мы обратимся к истории развития корпоративных тренингов в России и рассмотрим последние тенденции развития этого формата обучения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Полищук И.А.

УРП — 2013, №3

Коучинг в 3М: лучшее для лучших

В статье описана практика «3М России» по созданию корпоративной культуры. Автор сравнивает научное понятие коучинга и коучинг в бизнес-среде, рассказывает об апробированных HR-процедурах в отношении коучинга, приводит примеры из опыта обучения руководителей-коучей, описывает, какие сложности могут возникать у руководителей при проведении коучинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ермолаева А.В.

УРП — 2013, №3

Талантливые сотрудники — успешные менеджеры?

Успешный менеджер получается только из талантливого сотрудника — истина или спорное утверждение? Данный вопрос можно рассматривать с философской точки зрения, а можно в поисках ответа изучить практику современных компаний. Предлагаем использовать второй вариант.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карачевцева И.И.

УРП — 2013, №3

Факторы управленческой успешности в современных компаниях

Увидев красивую картину, мы говорим о талантливом художнике, услышав замечательную песню — о талантливом музыканте, прочитав хорошее стихотворение — о талантливом поэте, посмотрев отличный спектакль или фильм — о талантливом режиссере, а наблюдая великолепно организованный производственный процесс, отдаем дань таланту менеджера, который смог так решить задачи управления. Но всегда ли достаточно одного таланта, чтобы стать успешным человеком и тем более успешным менеджером?

Страниц: 5
Рейтинг:

Канардов И.В., Иванченко Н.В.

УРП — 2013, №3

Влияние культурного интеллекта на стресс от международных командировок

Цель данного исследования состоит в изучении влияния культурного интеллекта на способность людей, совершающих международные командировки, справляться со стрессом, вызванным институциональной дистанцией. Это первое эмпирическое исследование, в ходе которого изучался культурный интеллект в краткосрочной перспективе международных командировок.

Страниц: 19
Рейтинг:

Рэмси Р., Леонель Д., Гомес Д., Монтейро Плинио Р.

УКК — 2013, №3

Плагиат как элемент корпоративной культуры современной российской высшей школы

В данной статье автор описывает уникальное исследование, которое он провел, изучив масштабы плагиата в России на основе анализа несанкционированных заимствований собственных публикаций.

Страниц: 3
Рейтинг:

Дырин С.П.

УКК — 2013, №3

Нужно ли обучать персонал?

В своей статье я хочу показать значимость обучения персонала для развития бизнеса и продемонстрировать, насколько важен системный подход в обучении для достижения высоких результатов и повышения эффективности работы сотрудников.

Страниц: 9
Рейтинг:

Севастиди Н.А.

ЛП — 2013, №3

Интеллект-карты в саморазвитии компетенций

Сотрудники, которые участвуют в процессе продаж, должны обладать набором специальных компетенций. Это вполне определенные знания, навыки, умения, а также способности и личные качества. В статье рассказывается о том, как можно самостоятельно развивать эти компетенции с использованием интеллект-карт.

Страниц: 18
Рейтинг:

Зырянова М.И.

ЛП — 2013, №3

Стресс-серфинг в бизнесе

В статье описана авторская методика «Стресс-серфингтм», которая позволяет использовать стресс для того, чтобы лучше понять себя, развить свои базовые навыки и достигнуть намеченных целей, а также помогает создать в организации мотивирующую корпоративную культуру, нацеленную на развитие.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кириллов И.О.

ЛП — 2013, №3

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями