Подводные камни при внедрении систем кадрового резерва (часть 2)
Лядская А.В.

Горшочек, не вари!;
Когда показалось дно рога изобилия ;
Таблица 3. Причины недостатка кандидатов в кадровый резерв ;
Рис. 1. Риски изменения целевой аудитории отбора в кадровый резерв ;
В зоне особого внимания;
Рис. 2. График нормального распределения сотрудников компании по категориям кадрового резерва ;
Таблица 4. Непрофильные категории сотрудников по итогам оценки в кадровый резерв;
Прицельный рост ;
Таблица 5. Сравнение программ развития персонала «Кадровый резерв» и «Дублер»;
«Исхитрись-ка мне добыть то, чего не может быть!» ;
Заключение;

Ключевые слова: кадровый резерв, система, кадровое планирование, кадровый голод, оценка персонала, замещение, ротация, кадровые категории

Аннотация

В данной статье аккумулирован авторский опыт участия в создании кадрового резерва в трех крупных отечественных компаниях (численность персонала от 3 до 10 тыс. человек) — производство, банковская сфера, FMCG. Причины возникновения проблем и решения, приводящие к желаемому результату, обобщены по типам ошибок. Статья будет интересна специалистам, перед которыми только встала задача создания систем внутреннего резерва, и тем, у кого уже появились первые проблемы с действующим кадровым резервом.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 22,787

Лядская Анастасия Викторовна

Лядская Анастасия Викторовна

Управляющий партнер LightZen C.M.S.

г. Москва

Работает в HR-сфере (в частности, создание и внедрение систем оценки) с 2005 г.

Другие статьи автора 4