1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Деятельность руководителя по предотвращению и урегулированию рабочих конфликтов

Тема конфликтов — одна из самых сложных и важных, особенно в период кризиса, когда распознать природу действий сотрудников бывает непросто, а потеря ключевых лиц компании из-за недопонимания внутри команды может сильно ударить по карману любой организации. В статье раскрывается суть такого явления, как конфликт, исследуются способы его распознавания, предотвращения и разрешения, даются рекомендации по сохранению и поддержанию продуктивности команды.

Страниц: 12
Рейтинг:

Ежова М.И.

МОТ — 2017, №1

«Мотивации нет», или как найти работу своей мечты

Задумывались ли вы о своем предназначении, о том, что привносит в вашу жизнь смысл, двигает вами, радует изо дня в день и что в конечном счете придает вам сил? Размышляли, в каком направлении двигаться на пути профессионального и личного развития, либо о том, как повысить значимость всего, что делают ваши сотрудники? В поиске смысла своих действий и составлении собственного представления о работе мечты вам поможет данная статья.

Страниц: 9
Рейтинг:

Осипов Д.Ю.

МОТ — 2017, №1

Мотивация труда исторических деятелей

В настоящей статье рассматриваются различные аспекты изучения трудовой мотивации личности на примере видного исторического деятеля эпохи. Такое исследование необходимо для уточнения мотивации трудовой деятельности современного человека, для осознания собственных мотивов высшего порядка, их соответствия интересам общества и страны. Данная статья предшествует изданию одноименной книги автора.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шапиро С.А.

МОТ — 2017, №1

Ключевые компетенции следующего десятилетия, необходимые для роста и развития бизнеса

В условиях глобализации и использования новых прорывных информационных и инженерных технологий меняется приоритетность ключевых профессиональных компетенций, которыми должны обладать сотрудники компании. В статье рассматриваются десять ключевых навыков и умений, которые станут формировать карту ключевых компетенций в ближайшем будущем. Данные навыки и умения позволят эффективно работать с широким спектром сложных многофакторных задач и будут способствовать формированию конкурентных преимуществ.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МОТ — 2017, №1

С чего начать работу, став новым руководителем: советы профессионала

В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие после вступления в должность руководителя, даны варианты их решения. Также автор предлагает алгоритм действий для нового человека на руководящей должности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

МС — 2016, №6

Рекламный проект в учебной деятельности: опыт подготовки и презентации

Построение карьеры в области рекламы предполагает развитие профессиональной квалификации будущих специалистов. Подготовка проектной работы на этапе обучения позволяет сфокусироваться на конкретных должностных позициях в будущем. Авторы предлагают вариант организации процесса подготовки проектной работы будущего специалиста в области рекламы и PR на этапе обучения, результат которой станет важным элементом личного портфолио и своеобразным «входным билетом» в профессию.

Страниц: 14
Рейтинг:

Старостин В.С., Бутковская Г.В., Чернова В.Ю.

РТП — 2016, №5

Эмоциональный интеллект в продажах

Автор рассматривает понятие «эмоциональный интеллект» применительно к продажам. Приведенные в статье примеры иллюстрируют, как наличие высокого или, наоборот, низкого уровня эмоционального интеллекта влияет на процесс и результат продаж, а также на жизнь и внутреннее состояние человека в целом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Гурьянова О.В.

УП — 2016, №5

Дизайн-мышление как инструмент для усиления корпоративной компетенции поглощать, интегрировать и использовать ценные знания и информацию

Современный рынок диктует необходимость быстро принимать инновационные решения, для разработки которых требуются постоянный приток актуальной информации и непрерывное обновление корпоративной базы знаний. В статье анализируются возможности дизайн-мышления как инструмента для усиления корпоративной компетенции поглощать, интегрировать и использовать ценные сведения, а также модель интеграции дизайн-мышления в корпоративную систему приобретения, ассимиляции и преобразования внешних знаний.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МКач — 2016, №4

Применение модели дизайн-мышления для формирования профессиональных компетенций, необходимых современной компании-лидеру

В современных условиях ведения бизнеса требуются новые профессиональные компетенции, которые позволят компании занять ведущие позиции на рынке. В  статье рассматриваются возможности модели дизайн-мышления с точки зрения формирования ключевых навыков, что позволяет эффективно решать многофакторные задачи. Представлен анализ этапов процесса дизайн-мышления с  позиции развития стратегических навыков: когнитивных способностей, эмоциональных моделей поведения, практических, или инструментальных, навыков.

Страниц: 5
Рейтинг:

Андреев Г.С., Хомутский Д.Ю.

УРП — 2016, №4

Баддинг как современный метод адаптации молодых сотрудников

Едва ли не каждый сотрудник, попадающий в новый трудовой коллектив, испытывает сильный стресс, что снижает производительность труда. В период стажировки сотрудника HR-служба должна эффективно помогать ему адаптироваться. Многие методы, которые использует отдел персонала, позволяют передать новичку необходимые знания и поделиться с ним наработанным опытом, но далеко не все они результативны. В связи с этим некоторые организации прибегают к неформальному варианту адаптации, внедряя систему баддинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Покрышкина А.В.

УРП — 2016, №4

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями